(La Tribune, 03\/10\/2022) Alors que l\u2019industrie est secou\u00e9e par l\u2019inflation et la crise \u00e9nerg\u00e9tique, le groupe haut-savoyard Fournier n\u2019a pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 d\u00e9voiler un important investissement de 120 millions d\u2019euros pour augmenter ses capacit\u00e9s de production de cuisines, sous les marques Mobalpa, Socoo\u2019C et Perene. Sur un march\u00e9 structurellement \u00e0 la hausse, l\u2019entreprise veut \u00eatre en capacit\u00e9 d\u2019anticiper la demande.<\/p>\n
L’investissement est massif : 120 millions d’euros d’ici 2026, \u00e0 la hauteur des ambitions du groupe Fournier, cette entreprise familiale haut-savoyarde \u00e0 la t\u00eate des marques Mobalpa, Socoo’C, Perene, Hygena et Delpha.<\/p>\n
Cet investissement correspond \u00e0 la premi\u00e8re phase d’un gigantesque projet qui prendra pied sur le parc industriel de Rovaltain, dans la Dr\u00f4me\u00a0: une usine de fabrication de cuisines de plus de 30.000m\u00b2, assortie du recrutement de 150 \u00e0 200 personnes ainsi que de la mise en place d’un syst\u00e8me de production ultra-automatis\u00e9, permettant \u00e0 l’entreprise de produire \u00e0 la demande et sur-mesure, sans aucun stock (ou presque).<\/p>\n
Sur un march\u00e9 o\u00f9 l’omnipr\u00e9sence allemande est de mise, Fournier (500 millions d’euros de chiffre d’affaires avec 2.000 salari\u00e9s), est soucieux de capitaliser sur sa diff\u00e9renciation made in France.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Notre chiffre d’affaires 2021 a progress\u00e9 de +22% par rapport \u00e0 2020. Notre march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s clairement tir\u00e9 par la crise sanitaire et l’investissement des Fran\u00e7ais dans leur logement\u00a0\u00bb<\/em>, constate Philippe Croset, pr\u00e9sident du groupe et repr\u00e9sentant de la quatri\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration familiale.<\/p><\/blockquote>\n
Et m\u00eame si 2022 s’annonce en moins forte progression et que le groupe anticipe un ralentissement pour 2023 en raison \u00ab\u00a0du contexte international et de la baisse du pouvoir d’achat des Fran\u00e7ais\u00a0\u00bb<\/em>, il estime que le march\u00e9 de la cuisine profitera d’une tendance structurelle haussi\u00e8re.<\/p>\n
Dans ce contexte, ses trois sites de production – tous en Haute-Savoie-, ne suffiront bient\u00f4t plus. \u00ab\u00a0Pour poursuivre notre croissance sur la cuisine, nous devons passer un cap et augmenter significativement nos capacit\u00e9s de production\u00a0\u00bb, <\/em>poursuit Philippe Croset.<\/p>\n
Une site jumeau de son implantation historique \u00e0 Th\u00f4nes<\/h2>\n
D’autres phases pourraient suivre sur ce nouveau site dr\u00f4mois, premi\u00e8re excursion de Fournier hors de son fief historique de Haute-Savoie, puisque l’ambition \u00e0 terme est de parvenir \u00e0 un site de 70.000m\u00b2 avec quelque 600 collaborateurs.<\/p>\n
En quelque sorte, un site jumeau de l’usine historique de Th\u00f4nes (qui elle-m\u00eame fait actuellement l’objet d’un investissement de 30 millions d’euros pour augmenter ses capacit\u00e9s de production).<\/p>\n
La livraison de la nouvelle unit\u00e9 de Rovaltain est attendue pour 2026. Le groupe, qui vient de faire l’annonce de cette d\u00e9cision d’investissement, entame ses d\u00e9marches.<\/p><\/blockquote>\n
En parall\u00e8le, l’entreprise poursuit ses investissements en Haute-Savoie avec une enveloppe de 90 millions d’euros destin\u00e9e \u00e0 un site industriel de 26.000m\u00b2 qui devrait \u00eatre op\u00e9rationnel d\u00e9but 2024 (livraison fin 2022) \u00e0 Alex, pr\u00e8s de Th\u00f4nes, avec une centaine de recrutements programm\u00e9s.<\/p>\n
Il sera d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’agencement sur mesure, axe de d\u00e9veloppement que Philippe Croset estime \u00ab\u00a0particuli\u00e8rement prometteur\u00a0\u00bb<\/em>. \u00ab\u00a0La notion de sur-mesure est de plus en plus importante pour les consommateurs car ils doivent de plus en plus optimiser leurs espaces de vie\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\n
Energie et cout des mat\u00e9riaux<\/strong><\/h2>\n
Si le groupe Fournier a d\u00e9cid\u00e9 de maintenir ses investissements, et m\u00eame d’en engager de nouveaux \u00e0 Rovaltain, il n’est pas \u00e9pargn\u00e9 par les diff\u00e9rentes crises affectant l’industrie. En particulier la crise \u00e9nerg\u00e9tique et la hausse du prix des mat\u00e9riaux.<\/em><\/p>\n
\u00ab\u00a0Nous avons entendu le message du gouvernement. Je n’ai pas particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9 le ton p\u00e9remptoire mais je comprends la n\u00e9cessit\u00e9 de la sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Nous allons prendre des d\u00e9cisions sur l’extinction des enseignes de nos magasins par exemple. Mais 10% de baisse de notre consommation, c’est beaucoup, cela demandera des investissements structurants que nous ne pourrons r\u00e9aliser en trois mois…\u00a0\u00bb<\/em>, insiste le pr\u00e9sident de l’entreprise.<\/p><\/blockquote>\n
Qui glisse n\u00e9anmoins que le groupe chauffe d\u00e9j\u00e0 ses usines et ses bureaux \u00ab\u00a0depuis tr\u00e8s longtemps\u00a0\u00bb<\/em> gr\u00e2ce aux d\u00e9chets de panneaux de bois issus de son process de production.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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