(La Tribune, 06\/12\/2022) On le pressentait d\u00e9j\u00e0 dans ses r\u00e9sultats semestriels, c’est d\u00e9sormais chose faite : la Compagnie des Alpes, \u00e0 la t\u00eate d’une dizaine de stations de ski et autant de parcs d’attractions, a publi\u00e9 ce mardi des r\u00e9sultats annuels qui confirment la remont\u00e9e du groupe apr\u00e8s les deux ann\u00e9es de crise sanitaire qui avaient percut\u00e9 l’industrie du ski. Et cela, malgr\u00e9 la flamb\u00e9e des prix de l’\u00e9lectricit\u00e9, face \u00e0 laquelle les remont\u00e9es m\u00e9caniques ont d\u00fb muscler leurs mesures de sobri\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
Ses r\u00e9sultats semblent attester que la crise sanitaire est d\u00e9sormais derri\u00e8re elle. Deux ann\u00e9es apr\u00e8s le\u00a0d\u00e9marrage de la pand\u00e9mie, la Compagnie des Alpes, filiale de la Caisse\u00a0des D\u00e9p\u00f4ts qui exploite des stations embl\u00e9matiques comme\u00a0La\u00a0Plagne, Tignes ou encore Val d’Is\u00e8re, ainsi que des parcs de loisirs (Parc Ast\u00e9rix, Futuroscope, Walibi, etc), enregistre un chiffre d’affaires\u00a0de 958,5\u00a0millions d’euros pour son exercice 2021\/2022, soit une croissance de 17,8% par rapport \u00e0 son ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence de 2019, avant la crise Covid-19.<\/p>\n
Pour son exercice, clos le 30 septembre dernier, c’est d’abord son activit\u00e9 li\u00e9e aux parcs d’attractions qui a tir\u00e9 la reprise, avec un bond de +23,1\u00a0% par rapport \u00e0\u00a02019 et une d\u00e9pense moyenne par visiteur en hausse de 17\u00a0%, pour un\u00a0chiffre\u00a0d’affaires qui s’\u00e9tablit d\u00e9sormais\u00a0\u00e0\u00a0468,5\u00a0millions d’euros de revenus.<\/p>\n
C\u00f4t\u00e9\u00a0stations de ski, le chiffre d’affaires est l\u00e0 aussi en hausse de +\u00a012,8\u00a0% sur l’ensemble de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e de\u00a0r\u00e9f\u00e9rence 2019, et ce, malgr\u00e9 l’absence de la client\u00e8le britannique jusqu’\u00e0 la mi-janvier et le spectre d’une ann\u00e9e blanche douze mois plus t\u00f4t, qui avait\u00a0plong\u00e9 les stations dans\u00a0l’incertitude.<\/a><\/p><\/blockquote>\n
\u00ab\u00a0Apr\u00e8s la saison blanche de 2020\/21, la Compagnie des Alpes a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l’engouement\u00a0des skieurs,\u00a0d’autant plus que la saison\u00a0d’hiver s’est d\u00e9roul\u00e9e dans des conditions m\u00e9t\u00e9orologiques (enneigement et ensoleillement) optimales. Les domaines skiables ont continu\u00e9 de renforcer leur\u00a0attractivit\u00e9, le groupe ayant maintenu un niveau d’<\/em>investissements \u00e9lev\u00e9 tout au long de la crise sanitaire\u00a0<\/em>\u00bb, confirme\u00a0l’exploitant.<\/p>\n
Il note par\u00a0ailleurs qu’apr\u00e8s la lev\u00e9e des derni\u00e8res restrictions sur la client\u00e8le britannique, \u00ab\u00a0le nombre de journ\u00e9es-skieur\u00a0n’a\u00a0ensuite\u00a0cess\u00e9 de s’am\u00e9liorer\u00a0tout au long de la saison de ski pour terminer en retrait de seulement 3,5% par\u00a0rapport \u00e0 l’exercice 2018\/19\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n
Les voyants sont de retour au vert, malgr\u00e9 les co\u00fbts de l’\u00e9nergie<\/h2>\n
De quoi permettre \u00e0\u00a0l’exploitant d’enregistrer un exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel de +40,1\u00a0% (\u00e0 312,6\u00a0millions d’euros), ainsi qu’un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel\u00a0\u00e0 169,5\u00a0millions d’euros , en\u00a0croissance lui aussi\u00a0de +61,3\u00a0% par rapport \u00e0 l’avant-crise.<\/p>\n
Mais\u00a0c’est du c\u00f4t\u00e9 du\u00a0r\u00e9sultat net que l’\u00e9cart est le plus remarquable car il passe d’une perte de -121,7 millions d’euros, lors de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente cette fois, \u00e0 un b\u00e9n\u00e9fice de 114,4 millions d’euros cette ann\u00e9e (contre 62,2 millions en, 2019).<\/p><\/blockquote>\n
Concernant\u00a0les investissements, ils se seront finalement \u00e9lev\u00e9s \u00e0 177 millions d’euros, soit le double du montant d\u00e9pens\u00e9 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente mais un chiffre encore en recul par rapport \u00e0 l’avant-crise (209 millions en 2018\/19), dont 88,3 millions pour les parcs de loisirs et 69 millions pour les domaines skiables.<\/p>\n
Le groupe entend maintenir la dynamique amorc\u00e9e, en d\u00e9pit de la flamb\u00e9e des prix de l’\u00e9nergie, qui avaient contraint l’ensemble du secteur des remont\u00e9es m\u00e9caniques \u00e0 travailler sur des mesures de sobri\u00e9t\u00e9 plus muscl\u00e9es \u00e0 l’aube de l’hiver.<\/a><\/p>\n
L’\u00e9lectricit\u00e9 repr\u00e9sente en effet\u00a064% du mix de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique de la\u00a0Compagnie des Alpes (soit\u00a0154 GWh), pour\u00a0laquelle les prix\u00a0de l’\u00e9lectricit\u00e9\u00a0avaient d\u00e9j\u00e0\u00a0repr\u00e9sent\u00e9\u00a02,6% de son chiffre d’affaires en 2021\/22.<\/p>\n
Le groupe aurait\u00a0cependant\u00a0d\u00e9j\u00e0 \u00ab contractualis\u00e9\u00a0100\u00a0% de ses besoins anticip\u00e9s\u00a0\u00bb et estime que\u00a0sa facture\u00a0d’\u00e9lectricit\u00e9 \u00a0augmentera \u00ab\u00a0d’environ 2,6 fois pour l’ann\u00e9e\u00a02023\u00a0\u00bb,\u00ab avant toute action de sobri\u00e9t\u00e9 et aide \u00e9ventuelle de l’Etat\u00a0\u00bb et\u00a0\u00ab\u00a0en raison de la hausse du prix unitaire et d’un effet volume, essentiellement li\u00e9 \u00e0 MMV\u00a0\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n
Il s’attend donc \u00e0\u00a0pr\u00e8s de 65 millions d’euros de co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques au total, alors qu’ils atteignaient 25 millions l’ann\u00e9e derni\u00e8re et vise en\u00a0parall\u00e8le une r\u00e9duction de sa consommation d’\u00e9nergie de\u00a08 \u00e0 10% \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre comparable.<\/p>\n
Le tout, sans\u00a0exclure des efforts suppl\u00e9mentaires, comme celui \u00ab d<\/em>‘augmenter ses capacit\u00e9s de production d’\u00e9nergie renouvelable\u00a0pour autoconsommation, en allant au-del\u00e0 de sa capacit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 install\u00e9e de 1,5 GWh productible \u00bb, ainsi que \u00ab la mise en place d’un \u00e9ventuel\u00a0contrat\u00a0d’approvisionnement \u00e0 long terme (PPA)\u00a0qui lui permettrait de ma\u00eetriser le prix\u00a0de l’\u00e9lectricit\u00e9 dans la dur\u00e9e pour une partie de ses besoins\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n
Des transformations de gouvernance mais aussi de mod\u00e8le esquiss\u00e9<\/h2>\n
Cette ann\u00e9e aura aussi \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des transformations au coeur du groupe, puisque son pdg Dominique Marcel\u00a0avait quitt\u00e9 ses fonctions\u00a0de directeur g\u00e9n\u00e9ral en\u00a02021 pour prendre sa retraite, remplac\u00e9 par\u00a0Dominique Thillaud<\/a>. Ce \u00e0 quoi s’\u00e9tait ajout\u00e9, en juin dernier,\u00a0l’acquisition du second\u00a0op\u00e9rateur h\u00f4telier des Alpes fran\u00e7aises, MMV, qui venait s’int\u00e9grer au sein de la\u00a0division Distribution & Hospitality, o\u00f9 figure d\u00e9j\u00e0 le tour-op\u00e9rateur Travelfactory.<\/p>\n
Sans oublier que l’an dernier, la Compagnie des Alpes avait officialis\u00e9 les contours de ce qu’elle appellerait son \u00ab\u00a0<\/em>plan de reconqu\u00eate\u00a0\u00bb<\/em>, qui s’appuyait sur une augmentation de capital de 231 millions d’euros pour contrer la descente en chute libre de son activit\u00e9 (-93%) au premier semestre 2021,<\/a> avec une ambition : poursuivre la \u00ab\u00a0d\u00e9saisonnalisation\u00a0\u00bb\u00a0<\/em>de son activit\u00e9.<\/p>\n
Avec l’objectif, en parall\u00e8le, d’atteindre le \u00ab\u00a0<\/em>net\u00a0z\u00e9ro carbone (scope 1 &2)\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0\u00e0 horizon 2030, <\/a>dont une premi\u00e8re cible de r\u00e9duction de 20% de ses \u00e9missions de GES d\u00e8s\u00a0l’exercice\u00a02022\/23\u00a0par rapport \u00e0 2021\/2022, soit une r\u00e9duction de plus de 5 500 tonnes \u00e9quivalents CO2\u00a0\u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre comparable.<\/p>\n
La relance et l’\u00e9largissement du Travelski Express<\/h2>\n
Apr\u00e8s avoir relanc\u00e9 (avec quelques difficult\u00e9s en raison de la crise sanitaire et pour un montant d’investissement non communiqu\u00e9), la liaison Eurostar entre Londres et Bourg-Saint-Maurice via sa filiale Travelski,<\/a> la Compagnie des Alpes a renou\u00e9 et m\u00eame \u00e9tendu cette ann\u00e9e son partenariat avec le transporteur.<\/p>\n
En plus du Travelski londonien, s’ajoute cette ann\u00e9e un \u00ab\u00a0Travelski express France\u00a0\u00bb qui doit lui permettre de capter une client\u00e8le en gare de Paris-Gare de Lyon jusqu’\u00e0 la Tarentaise (par le rail) et le Maurienne (en bus). Il sera propos\u00e9 chaque week-end du\u00a017 d\u00e9cembre au 15 avril prochain, pour quelques\u00a018.000 si\u00e8ges\u00a0disponibles sur cinq gares d’arriv\u00e9e.<\/p><\/blockquote>\n
A noter que l’ann\u00e9e 2023 sera aussi celle d’un changement de p\u00e9rim\u00e8tre pour son activit\u00e9\u00a0li\u00e9e aux stations de ski, puisque\u00a0la station des Deux Alpes sortira officiellement de son giron,\u00a0avec l’attribution du contrat de DSP \u00e0 sa concurrente<\/a>, la SATA.<\/p>\n
C\u00f4t\u00e9 pr\u00e9visions, Dominique Thillaud a profit\u00e9 de ces r\u00e9sultats annuels pour confirmer qu’il tablait \u00e0 nouveau sur \u00ab\u00a0<\/em>une croissance du chiffre d’affaires conforme \u00e0 la\u00a0trajectoire pr\u00e9-Covid et sur un niveau d’exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel proche de celui de\u00a0l’exercice 2021-22,\u00a0<\/em>malgr\u00e9 l’impact de la hausse des co\u00fbts de l’\u00e9lectricit\u00e9\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\n
Le groupe proposera \u00e9galement, lors de sa prochaine assembl\u00e9e\u00a0g\u00e9n\u00e9rale du 9 mars prochain, la distribution d’un dividende \u00e0 hauteur de 50%\u00a0de son\u00a0r\u00e9sultat net part du groupe (hors \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents), soit\u00a00,83 euros\u00a0par action, ce qui\u00a0d\u00e9passe son\u00a0objectif initial de proposer un\u00a0retour \u00e0 un taux de distribution d’avant-crise d’environ 30% du r\u00e9sultat net.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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