{"id":6488,"date":"2024-03-18T15:44:55","date_gmt":"2024-03-18T14:44:55","guid":{"rendered":"https:\/\/gipal.fr\/wordpress\/?p=6488"},"modified":"2024-03-18T16:17:40","modified_gmt":"2024-03-18T15:17:40","slug":"besson-chaussures-lenseigne-aux-200-boutiques-qui-resiste-a-la-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/2024\/03\/18\/besson-chaussures-lenseigne-aux-200-boutiques-qui-resiste-a-la-crise\/","title":{"rendered":"Besson Chaussures : l\u2019enseigne aux 200 boutiques qui r\u00e9siste \u00e0 la crise"},"content":{"rendered":"

(La Tribune, 13\/03\/2024) Alors que le secteur de la chaussure est en grande difficult\u00e9, avec plusieurs marques plac\u00e9es en redressement et m\u00eame liquidation judiciaire, le groupe auvergnat ne conna\u00eet pas la crise. L\u2019enseigne poursuit son d\u00e9veloppement en France et \u00e0 l\u2019international et se diversifie vers le pr\u00eat-\u00e0-porter. Fort de ses 200 boutiques, Besson Chaussures s\u2019adapte aux mutations du monde de la mode.<\/p>\n

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Derni\u00e8re enseigne en date \u00e0\u00a0conna\u00eetre des d\u00e9boires… Chaussexpo a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e en liquidation judiciaire d\u00e9but janvier et attend d’\u00eatre fix\u00e9e sur son sort. Avant elles, d’autres marques ont rencontr\u00e9 de graves difficult\u00e9s avec de nombreux emplois supprim\u00e9s : Minelli, le groupe Andr\u00e9 ou bien San Marina. Tout comme l’habillement, le secteur de la chaussure est touch\u00e9 par la crise, impact\u00e9 par l’inflation (entre hausse du co\u00fbt de l’\u00e9nergie et celle des mati\u00e8res premi\u00e8res) mais aussi p\u00e9nalis\u00e9 par les arbitrages des consommateurs.<\/p>\n

Lire aussi\u00a0<\/span>Minelli \u00e9chappe \u00e0 la liquidation… au prix de 400 emplois supprim\u00e9s<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

Pourtant, dans ce contexte, Besson Chaussures, dont le si\u00e8ge social se situe \u00e0 Aubi\u00e8re dans le Puy-de-D\u00f4me, semble tirer son \u00e9pingle du jeu. Le groupe auvergnat, cr\u00e9\u00e9 en 1982, compte aujourd’hui 200 magasins, principalement en France. Elle en ouvre m\u00eame ce mois-ci deux nouveaux dans l’hexagone, \u00e0 Belfort et Annemasse (Haute-Savoie) et un en plein centre de Barcelone en Espagne.<\/p>\n

Avec 1.200 collaborateurs et plus de 9 millions de paires de chaussures vendues par an, Besson Chaussures se glisse \u00e0 la deuxi\u00e8me place des acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans la chaussure (apr\u00e8s Chaussea). Sa recette : \u00eatre une enseigne multimarque bon march\u00e9 avec pr\u00e8s de 4.000 r\u00e9f\u00e9rences par saison, dont 60% de chaussures issues de marques propres Besson, fabriqu\u00e9es pour l’essentiel en Europe.<\/p>\n

\u00ab\u00a0 Nous avons deux caract\u00e9ristiques : offrir un tr\u00e8s large choix de chaussures et puis, nous proposons des grandes marques internationales mais aussi des marques propres que l’on retrouve exclusivement chez Besson. Des chaussures tr\u00e8s accessibles, avec un bon rapport qualit\u00e9 prix. Ce sont les ingr\u00e9dients du succ\u00e8s historique\u00a0\u00bb, explique Fran\u00e7ois Gireau, PDG du distributeur de chaussures, d\u00e9tenu depuis 2018 par Weinberg Capital Partners et le Groupe Philippe Ginestet (GPG, fondateur de GiFi).<\/p><\/blockquote>\n

Adaptation aux mutations du secteur<\/strong><\/h2>\n

Et dans un secteur qui conna\u00eet de profondes mutations, Besson a aussi su s’adapter aux nouveaux usages. Alors que les achats en ligne concentrent un quart \u00e0 un tiers des ventes de chaussures, le groupe a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 ses investissements, ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, pour d\u00e9velopper l’omnicanalit\u00e9 (notamment les commandes en ligne avec livraison en magasin).<\/p>\n

\u00ab\u00a070% du chiffre que l’on fait sur internet vient du magasin.\u00a0Aujourd’hui, nous faisons du <\/em>\u00ab ship from store \u00bb (dispositif de livraison e-commerce qui se fait depuis un magasin et non pas depuis un entrep\u00f4t<\/em>, ndlr) et cela rentre dans le chiffre d’affaires du magasin. Cela permet de ne pas se cannibaliser entre le physique et les ventes en ligne\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9taille le dirigeant.<\/p>\n

Lire aussi\u00a0<\/span>Cessation, redressement judiciaire, liquidation… Retour sur 2023, ann\u00e9e noire pour le pr\u00eat-\u00e0-porter fran\u00e7ais<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

Et pour r\u00e9pondre \u00e0 une autre tendance, celle de la seconde main qui continue de monter en puissance, l’enseigne va d\u00e9ployer sur quasiment tout son r\u00e9seau un \u00ab\u00a0corner de seconde vie\u00a0\u00bb. Elle a test\u00e9 pendant pr\u00e8s d’un an le dispositif sur une trentaine de magasins. \u00ab\u00a0Nous manquons m\u00eame de stock sur cette offre-l\u00e0, cela fonctionne tr\u00e8s bien. Nous rachetons les chaussures en bon \u00e9tat \u00e0 nos clients sous forme de bons d’achat et nous les revendons\u00a0ensuite\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9cise\u00a0Fran\u00e7ois Gireau.<\/p>\n

En parall\u00e8le, Besson Chaussures diversifie ses formats de magasins et ses emplacements pour \u00eatre plus agile. Elle, dont le mod\u00e8le historique \u00e9tait d’\u00eatre pr\u00e9sente dans les p\u00e9riph\u00e9ries des grandes villes sur de\u00a0grandes surfaces (1.200 m2 en moyenne), commence \u00e0 p\u00e9n\u00e9trer les coeurs des villes et \u00e0 se d\u00e9velopper dans les centres commerciaux.<\/p>\n

L’exemple le plus parlant : son magasin ouvert dans le centre de la Part-Dieu \u00e0 Lyon (600m2). De quoi offrir\u00a0une alternative \u00e0 la client\u00e8le urbaine apr\u00e8s les fermetures de boutiques de chaussures qui se multiplient ces derniers mois. R\u00e9sultat : le chiffre d’affaire de l’entreprise (340 millions d’euros sur le dernier exercice 2022-2023) est en croissance de 3% sur un an \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre comparable et m\u00eame de 6,5% si l’on prend en compte les ouvertures. Une jolie performance dans le contexte.<\/p>\n

Lire aussi\u00a0<\/span>Le march\u00e9 fructueux des sneakers : histoire de ce v\u00e9ritable ph\u00e9nom\u00e8ne de mode depuis les ann\u00e9es 1980<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

Pr\u00eat-\u00e0-porter dans 50 magasins Besson<\/strong><\/h2>\n

Diversification des formats donc mais aussi des produits. Le groupe a d\u00e9cid\u00e9 d’agrandir, pour la rentr\u00e9e prochaine, son offre r\u00e9cente de pr\u00eat-\u00e0-porter et de renforcer leur distribution au sein de son r\u00e9seau. Apr\u00e8s un an de test, l\u00e0 encore, dans un poign\u00e9e de points de vente, Besson va proposer un espace textile f\u00e9minin dans une cinquantaine de magasins autour de quelques marques\u00a0dont Tamaris, LPB (Les Petites Bombes) ou Mexx.<\/p>\n

\u00ab Nous avions d\u00e9j\u00e0 beaucoup d\u00e9velopp\u00e9 la maroquinerie et les accessoires. Nous allons plus loin, les clients peuvent coordonner leurs tenues \u00e0 leurs chaussures, c’est coh\u00e9rent. Cependant, l’id\u00e9e n’est pas de rogner le chiffre d’affaires de la chaussure pour mettre du textile. Nous le faisons pour les magasins qui ont de la place, ce sont des offres compl\u00e9mentaires. Cela devrait rapporter 10% de chiffre d’affaires suppl\u00e9mentaires pour les magasins concern\u00e9s\u00a0\u00bb, estime le PDG de Besson Chaussures.<\/p><\/blockquote>\n

Croissance externe avec le rachat du Belge Delcambe Chaussures<\/strong><\/h2>\n

Besson Chaussures mise aussi sur son d\u00e9veloppement \u00e0 l’international. Apr\u00e8s l’Espagne (huit magasins en trois ans), le distributeur auvergnat de chaussures s’est implant\u00e9 l’an dernier en Belgique avec l’acquisition du Belge Delcambe Chaussures (16\u00a0millions d’euros de chiffre d’affaires en 2022).<\/p>\n

Lire aussi\u00a0<\/span>Le chausseur tourangeau Arche met le cap sur la Cor\u00e9e et Taiwan<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Cela s’inscrit dans une strat\u00e9gie de croissance. Il faut \u00eatre suffisamment grand pour avoir des conditions d’achat optimales et n\u00e9gocier aupr\u00e8s des marques. Plus on a de volumes, plus on a de meilleurs prix. D’ailleurs, nous sommes tr\u00e8s ouverts \u00e0 du d\u00e9veloppement sur d’autres pays limitrophes en Europe, que ce soit en r\u00e9seau propre comme en Espagne ou via de la croissance externe avec des r\u00e9seaux qui nous ressemblent pour \u00eatre plus forts, comme en Belgique\u00a0\u00bb, souligne Fran\u00e7ois Gireau.<\/p><\/blockquote>\n

Besson Chaussures n’est donc pas rassassi\u00e9. Mais cette internationalisation ne signe, pour autant, pas la fin de son ancrage local dans le Puy-de-D\u00f4me. \u00ab\u00a0C’est un atout, nous sommes au plus proche de notre client\u00e8le, qui est plut\u00f4t provinciale. Notre si\u00e8ge se situe juste \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du premier magasin du r\u00e9seau. Nous sommes en lien direct avec nos clients\u00a0\u00bb<\/em>, conclut le dirigeant.<\/p>\n

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