{"id":6727,"date":"2024-05-30T14:31:04","date_gmt":"2024-05-30T12:31:04","guid":{"rendered":"https:\/\/gipal.fr\/wordpress\/?p=6727"},"modified":"2024-05-30T14:44:32","modified_gmt":"2024-05-30T12:44:32","slug":"la-production-a-la-demande-pourrait-revolutionner-lindustrie-textile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/2024\/05\/30\/la-production-a-la-demande-pourrait-revolutionner-lindustrie-textile\/","title":{"rendered":"La production \u00e0 la demande pourrait r\u00e9volutionner l&rsquo;industrie textile"},"content":{"rendered":"<p>(La Tribune, 29\/05\/2024) OPINION. La production \u00e0 la demande est une piste prometteuse pour diminuer l&#8217;empreinte carbone de notre consommation, notamment dans le secteur textile. Une nouvelle r\u00e9volution ? Par Daniel Vigneron, journaliste sp\u00e9cialis\u00e9 dans les questions \u00e9conomiques et europ\u00e9ennes.<\/p>\n<p>Personne n&rsquo;en doute, d\u00e9carboner nos \u00e9conomies en l&rsquo;espace de trois d\u00e9cennies constitue un d\u00e9fi gigantesque. Parall\u00e8lement au \u00ab\u00a0consommer mieux\u00a0\u00bb que peut constituer l&rsquo;\u00e9conomie collaborative, un \u00ab\u00a0produire mieux\u00a0\u00bb commence \u00e0 \u00e9merger avec le d\u00e9veloppement d&rsquo;un nouveau mode de production \u00e0 la demande.<\/p>\n<p>La production \u00e0 la demande (ou fabrication sur commande, \u00ab\u00a0Make to Order\u00a0\u00bb &#8211; MTO en anglais) consiste, pour une entreprise, \u00e0 ne d\u00e9buter le processus de fabrication d&rsquo;un bien qu&rsquo;\u00e0 partir du moment o\u00f9 celui-ci est command\u00e9, donc achet\u00e9. Le MTO diff\u00e8re donc radicalement de la production de masse classique, la fabrication sur stock (MTS), o\u00f9 les produits sont fabriqu\u00e9s en grandes quantit\u00e9s et stock\u00e9s jusqu&rsquo;\u00e0 leur vente \u00e9ventuelle dont on s&rsquo;est efforc\u00e9 d&rsquo;anticiper l&rsquo;ampleur. En produisant des biens uniquement lorsqu&rsquo;ils sont d\u00e9j\u00e0 vendus, les entreprises \u00e9vitent l&rsquo;\u00e9cueil de la surproduction et du stockage excessif, g\u00e9n\u00e9rateurs de co\u00fbts financiers et environnementaux.<\/p>\n<p>La production \u00e0 la demande \u00e9tait jusque-l\u00e0 l&rsquo;apanage de certaines grosses industries fonctionnant en B2B (business to business) comme l&rsquo;a\u00e9ronautique\u00a0: on ne construit un Airbus, et ses diff\u00e9rents composants, que s&rsquo;il a fait l&rsquo;objet d&rsquo;une commande. Jusqu&rsquo;\u00e0 tout r\u00e9cemment, les biens de consommation courante n&rsquo;\u00e9taient rentables qu&rsquo;au prix d&rsquo;une massification de la production selon le processus de MTS,\u00a0condition d&rsquo;une baisse des co\u00fbts unitaires. Il n&rsquo;en va plus de m\u00eame avec les avanc\u00e9es technologiques engendr\u00e9es par la digitalisation.<\/p>\n<h2>Nike et Adidas testent la customisation<\/h2>\n<div id=\"PLWR5ofZbCJ4U\" class=\"vsly-placeholder\" data-template=\"PVAXWh_PnDxfi\">\n<div id=\"_ajS9pywU06V\" class=\"viously viously-has-ui\">\n<div class=\"viously-ui-container viously-sticked viously-sticked-type-custom viously-sticked-bottom-right\"><iframe class=\"viously-iframe\" title=\"Electrification et greentech, une opportunit\u00e9 pour l'industrie #TLFR\u00e9gions\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" data-mce-fragment=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<div id=\"unstick-button\" class=\"can-unstick\">\n<div id=\"unstick-button-content\">\u00d7<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"vsly-pip-image\"><\/div>\n<div class=\"vsly-pip-icon\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Sont concern\u00e9s prioritairement les entreprises des secteurs des biens de consommation de masse non p\u00e9rissables dont les produits impliquent un stockage important : ameublement, d\u00e9coration, certains segments de l&rsquo;industrie des jeux, voire de l&rsquo;automobile. Mais le secteur phare pour la MTO, c&rsquo;est celui du v\u00eatement-chaussure et de la mode. Le textile-habillement, symbole de la consommation de masse mondialis\u00e9e, est responsable, selon l&rsquo;Ademe (Agence De l&rsquo;Environnement et de la Ma\u00eetrise Ecologique), de <a href=\"https:\/\/agirpourlatransition.ademe.fr\/entreprises\/textile-habillement#:~:text=L'industrie%20du%20textile%20reste,des%20%C3%A9missions%20mondiales%20de%20GES\">10 % des \u00e9missions mondiales de gaz \u00e0 effet de serre<\/a>. Pour un quart, ces \u00e9missions sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le secteur de la mode et ses nombreux invendus, r\u00e9guli\u00e8rement d\u00e9truits.<\/p>\n<p>Certaines grandes marques de sportswear se sont essay\u00e9es \u00e0 une production \u00e0 la demande fond\u00e9e sur le principe de personnalisation des produits (\u00ab\u00a0customization\u00a0\u00bb en anglais). Ainsi, Nike, le num\u00e9ro un mondial de l&rsquo;\u00e9quipement de sport, via sa plateforme <a href=\"https:\/\/www.lesitedelasneaker.com\/marque\/nike-by-you\/\">Nike By You<\/a>, a-t-il mis l&rsquo;accent sur cette personnalisation, offrant au client la possibilit\u00e9 de coconcevoir ses sneakers ou ses v\u00eatements, de les commander et de les recevoir en deux ou trois semaines.<\/p>\n<p>Adidas, le challenger de Nike, est all\u00e9 plus loin en testant en Allemagne et aux Etats-Unis un processus de fabrication quasi-instantan\u00e9e en 3D de ses chaussures de \u00ab\u00a0running\u00a0\u00bb via son concept de Speedfactory. Finalement peu rentable, cette exp\u00e9rience a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9e au profit de la fabrication (proc\u00e9d\u00e9 <a href=\"https:\/\/www.adidas.fr\/futurecraft\">Futurecraft<\/a>) de semelles interm\u00e9diaires adapt\u00e9es qui sont \u00e9galement totalement recyclables. En outre, avec son concept \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/fashionunited.fr\/actualite\/mode\/des-pulls-a-la-demande-adidas-presente-knit-for-you\/2017032912697\">Knit for you\u00a0<\/a>\u00bb, Adidas propose \u00e0 ses clients une machine \u00e0 tricoter digitale qui confectionne en quatre heures des pulls sur mesure en boutique.<\/p>\n<p>Aussi vertueuses soient-elles, ces initiatives restent marginales dans le mod\u00e8le de production de ces grandes marques. Si elles sont effectivement \u00ab\u00a0demand driven\u00a0\u00bb, c&rsquo;est-\u00e0-dire calqu\u00e9es sur les envies r\u00e9elles des clients, \u00e9vitant ce faisant les invendus et la pollution associ\u00e9e, elles ne permettent pas d&rsquo;absorber des demandes importantes, ni de proposer des articles \u00e0 des prix vraiment attractifs.<\/p>\n<h2>Shein ou la strat\u00e9gie du ballon d&rsquo;essai<\/h2>\n<p>La question reste donc enti\u00e8re\u00a0: est-il possible d&rsquo;associer une production massive, capable de proposer des v\u00eatements \u00e0 petits prix au plus grand nombre, mais bas\u00e9e sur la demande, c&rsquo;est-\u00e0-dire capable dans le m\u00eame temps de r\u00e9pondre avec rapidit\u00e9 aux envies r\u00e9elles des clients tout en \u00e9vitant les surplus inutiles\u00a0?<\/p>\n<p>C&rsquo;est justement la strat\u00e9gie de <a href=\"https:\/\/fr.shein.com\/About-US-a-117.html\">Shein<\/a>, la marque asiatique de pr\u00eat \u00e0 porter bas\u00e9e \u00e0 Singapour, avec son mod\u00e8le de \u00ab on demand fashion\u00a0\u00bb que l&rsquo;on pourrait d\u00e9crire comme une forme de \u00ab\u00a0production \u00e0 la demande globale\u00a0\u00bb\u00a0: gr\u00e2ce au recours \u00e0 l&rsquo;intelligence artificielle, Shein parvient \u00e0 tester la demande en analysant l&rsquo;accueil fait \u00e0 ses nouveaux produits, mis en vente en quantit\u00e9 confidentielle (100 \u00e0 300 exemplaires). Une m\u00e9thode\u00a0\u00ab\u00a0test-and-scale\u00a0\u00bb qui pr\u00e9lude, si ces ballons d&rsquo;essai sont concluants, \u00e0 des tirages plus importants et bien cibl\u00e9s. Ainsi, en constatant l&rsquo;engouement pour un mod\u00e8le de pantalon dans telle ou telle r\u00e9gion du monde, Shein va activer son r\u00e9seau de producteurs locaux pour approvisionner cette zone. R\u00e9sultat\u00a0: le nombre des invendus est tomb\u00e9 \u00e0 un tr\u00e8s bas niveau. Shein ne compte ainsi plus sur le raz-de-mar\u00e9e (<em>flooding)<\/em> de ses ventes pour baisser ses co\u00fbts, mais sur la diminution drastique du surplus.<\/p>\n<p>A titre de comparaison, <a href=\"https:\/\/www.temu.com\/fr\/what-is-temu.html#:~:text=Temu%20est%20une%20soci%C3%A9t%C3%A9%20de,proches%20du%20prix%20de%20gros.\">Temu,<\/a> le g\u00e9ant chinois de la <em>fast fashion<\/em>, s&rsquo;appuie au contraire sur d&rsquo;immenses entrep\u00f4ts achaland\u00e9s par des usines qui fournissent des s\u00e9ries d\u00e9j\u00e0 produites \u00e0 plusieurs milliers d&rsquo;exemplaires, et que la plateforme s&rsquo;efforce d&rsquo;\u00e9couler via des strat\u00e9gies marketing offensives. D&rsquo;un c\u00f4t\u00e9, un mod\u00e8le bas\u00e9 sur la demande et de l&rsquo;autre, un mod\u00e8le de masse classique bas\u00e9 sur l&rsquo;offre.<\/p>\n<p>En somme, ces nouvelles pratiques permettent aux g\u00e9ants du pr\u00eat \u00e0 porter, si longtemps responsables de l&rsquo;aggravation du changement climatique, de participer enfin \u00e0 son att\u00e9nuation.<\/p>\n<div class=\"BeOpVSlot\"><\/div>\n<div class=\"BeOpWidget-349df9e1-f0aa-4cd3-9707-d50f216ccf93\" data-name=\"below-article\">\n<div id=\"beop_965ba340-328d-4403-88a6-f8520959be37\" class=\"BeOpContainer\">\n<div class=\"BeOpTarget\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>(La Tribune, 29\/05\/2024) OPINION. La production \u00e0 la demande est une piste prometteuse pour diminuer l&#8217;empreinte carbone de notre consommation, notamment dans le secteur textile. Une nouvelle r\u00e9volution ? 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