{"id":7913,"date":"2025-05-28T10:53:19","date_gmt":"2025-05-28T08:53:19","guid":{"rendered":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/?p=7913"},"modified":"2026-05-11T16:20:13","modified_gmt":"2026-05-11T14:20:13","slug":"les-seniors-et-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/2025\/05\/28\/les-seniors-et-lentreprise\/","title":{"rendered":"Les seniors et l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"

(Fondation Jean Jaur\u00e8s, 20\/03\/2025) Quand on a plus de 50 ans, quelles sont nos attentes professionnelles, nos aspirations personnelles et notre perception de l\u2019avenir, dans un contexte d\u2019incertitudes \u00e9conomiques et sociales ? L\u2019\u00e9tude men\u00e9e par la Fondation Jean-Jaur\u00e8s, la Macif, France Silver Eco et BVA Xsight aupr\u00e8s de 1003 salari\u00e9s de 50 ans et plus sur leur rapport \u00e0 l\u2019entreprise, mais aussi aupr\u00e8s de\u00a0300 cadres dirigeants du secteur priv\u00e9, livre de pr\u00e9cieux enseignements.<\/strong><\/p>\n

L\u2019enqu\u00eate annuelle sur \u00ab\u00a0Les jeunes et l\u2019entreprise<\/a>\u00a0\u00bb est r\u00e9alis\u00e9e par la Fondation Jean-Jaur\u00e8s et la Macif depuis 2021. Son objectif\u00a0: d\u00e9finir et objectiver les attentes des jeunes vis-\u00e0-vis du monde de l\u2019entreprise, le cadre de travail, les relations au travail, les valeurs port\u00e9es par l\u2019entreprise et l\u2019employeur ou encore la compatibilit\u00e9 avec la vie priv\u00e9e. Apr\u00e8s la pand\u00e9mie de Covid-19, qui a remis en question l\u2019\u00e9quilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 la \u00ab\u00a0visio\u00a0\u00bb permet, pour une certaine partie des salari\u00e9s, d\u2019assurer leurs missions depuis son salon, un caf\u00e9 ou un tiers-lieu et, enfin, \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019individualisation des parcours et la recherche de singularit\u00e9, la construction d\u2019un r\u00e9cit autour de l\u2019appartenance \u00e0 un collectif se trouve parfois entrav\u00e9e. Cette enqu\u00eate a pour but d\u2019observer les aspirations des jeunes salari\u00e9s en entreprise, mais \u00e9galement leur \u00e9volution, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e.<\/p>\n

En 2024, la Fondation Jean-Jaur\u00e8s et la Macif ont propos\u00e9 \u00e0 France Silver Eco d\u2019int\u00e9grer ce partenariat afin d\u2019\u00e9tudier un autre aspect des aspirations des salari\u00e9s et des mutations du monde du travail\u00a0: le rapport des seniors \u00e0 l\u2019entreprise et au monde du travail. Allongement des parcours, salari\u00e9s aidants de plus en plus nombreux, transmission des comp\u00e9tences et anticipation de la retraite\u2026 Dans un contexte de transition d\u00e9mographique et de vieillissement de la population, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une d\u00e9clinaison intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Les seniors et l\u2019entreprise\u00a0\u00bb. Si l\u2019id\u00e9e principale de cet observatoire reste la m\u00eame \u2013 adresser des questions (dont un tronc commun adress\u00e9 \u00e9galement aux jeunes) \u00e0 des salari\u00e9s de 50 ans et plus \u2013, la particularit\u00e9 de cette d\u00e9clinaison a \u00e9t\u00e9 de poser \u00e9galement des questions \u00e0 des recruteurs et des managers afin d\u2019analyser l\u2019image qu\u2019ils ont des salari\u00e9s arrivant dans la derni\u00e8re partie de leur carri\u00e8re, en abordant les aspects aussi bien n\u00e9gatifs que positifs.<\/p>\n

La premi\u00e8re partie d\u2019\u00e9tude a donc \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s de 1003 salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s de plus de 50 ans. La seconde a \u00e9t\u00e9 adress\u00e9e \u00e0 300 cadres dirigeants (d\u00e9cisionnaires et cadres interm\u00e9diaires) du secteur priv\u00e9.<\/p>\n

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Les r\u00e9sultats complets de l\u2019enqu\u00eate<\/a><\/div>\n<\/div>\n
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Les seniors et l\u2019entreprise, c\u2019\u00e9tait mieux avant\u00a0?<\/h2>\n

Lorsque l\u2019on observe les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude de mani\u00e8re globale, l\u2019impression g\u00e9n\u00e9rale exprim\u00e9e par les r\u00e9pondants exprime un certain \u00ab\u00a0c\u2019\u00e9tait mieux avant\u00a0\u00bb. D\u2019apr\u00e8s les salari\u00e9s interrog\u00e9s, le rythme de travail est plus p\u00e9nible, le travail est moins int\u00e9ressant, la fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise est moins forte, les rapports entre salari\u00e9s sont de moindre qualit\u00e9. Lorsque l\u2019on \u00e9coute ces seniors en entreprise, l\u2019entreprise est un cadre moins agr\u00e9able que par le pass\u00e9 mais, surtout, les salari\u00e9s plus jeunes feraient moins bien qu\u2019eux.<\/p>\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n
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En effet, lorsque l\u2019on interroge des salari\u00e9s de plus de 50 ans sur le regard qu\u2019ils portent sur telle ou telle pratique, le risque est de les inciter \u00e0 se comparer \u00e0 des salari\u00e9s plus jeunes, \u00e2g\u00e9s de 20, 30 ou 40 ans, \u00e0 des niveaux de maturit\u00e9, d\u2019\u00e2ge ou d\u2019exp\u00e9rience bien diff\u00e9rents du leur, \u00e0 un instant donn\u00e9. Concr\u00e8tement, lorsque l\u2019on interroge les salari\u00e9s seniors sur les \u00e9volutions du travail les plus marquantes, une tr\u00e8s grande majorit\u00e9 d\u2019entre eux d\u00e9clarent que les jeunes sont moins engag\u00e9s dans l\u2019entreprise (78% des r\u00e9pondants), qu\u2019ils sont plus exigeants (77%), que leur fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise est moins forte (76%) ou encore que le rapport des jeunes au travail est plus distant (74%). Il est \u00e9galement int\u00e9ressant de constater qu\u2019en plus d\u2019affirmer qu\u2019ils font globalement mieux que les salari\u00e9s jeunes, une majorit\u00e9 relative de r\u00e9pondants affirme m\u00eame faire mieux\u2026 que leurs a\u00een\u00e9s, seniors avant eux. En effet, les r\u00e9pondants d\u00e9clarent \u00e0 38% que les seniors d\u2019aujourd\u2019hui sont plus engag\u00e9s dans l\u2019entreprise qu\u2019auparavant (33% pensent le contraire et 29% ne se prononcent pas, ce qui indique que les r\u00e9pondants sont tout de m\u00eame partag\u00e9s sur le sujet).<\/p>\n

Ces r\u00e9sultats sont \u00e0 mettre en perspective. Comme \u00e9voqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, les seniors ont probablement tendance \u00e0 se comparer aux jeunes sur la base d\u2019un ressenti et sans forc\u00e9ment se souvenir de leur \u00e9tat d\u2019esprit lorsqu\u2019ils faisaient partie des \u00ab\u00a0jeunes\u00a0\u00bb. Il faut souhaiter une longue vie \u00e0 cet observatoire afin de permettre aux r\u00e9pondants \u00ab\u00a0jeunes\u00a0\u00bb de pouvoir entrer un jour dans la cat\u00e9gorie des \u00ab\u00a0seniors\u00a0\u00bb et de r\u00e9pondre aux m\u00eames questions afin d\u2019avoir des \u00e9l\u00e9ments de comparaison robustes. En attendant, nous sommes face \u00e0 une croyance tenace chez les r\u00e9pondants de 50 ans et plus que les choses se passaient mieux avant, tant d\u2019un point de vue collectif (le cadre de l\u2019entreprise) qu\u2019individuel (le comportement ou l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit du ou de la salari\u00e9e).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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