{"id":8024,"date":"2025-06-20T13:49:14","date_gmt":"2025-06-20T11:49:14","guid":{"rendered":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/?p=8024"},"modified":"2025-06-20T13:57:13","modified_gmt":"2025-06-20T11:57:13","slug":"limpact-de-lia-dans-la-gpec-et-les-repertoires-metiers-ou-comment-integrer-les-agents-ia-comme-de-nouveaux-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/2025\/06\/20\/limpact-de-lia-dans-la-gpec-et-les-repertoires-metiers-ou-comment-integrer-les-agents-ia-comme-de-nouveaux-collaborateurs\/","title":{"rendered":"L\u2019impact de l\u2019IA dans la GPEC et les r\u00e9pertoires m\u00e9tiers ou comment int\u00e9grer les agents IA comme de nouveaux collaborateurs ?"},"content":{"rendered":"

(GERESCOBlog, 12\/05\/2025) L’intelligence artificielle bouleverse actuellement la fonction RH de mani\u00e8re radicale.
\nBien au-del\u00e0 des simples outils d’optimisation qu’on connaissait, nous assistons aujourd’hui \u00e0 l’\u00e9mergence d’agents IA autonomes<\/strong> qui s’attaquent \u00e0 des t\u00e2ches complexes, prennent des d\u00e9cisions et travaillent directement aux c\u00f4t\u00e9s des \u00e9quipes humaines.
\nCette r\u00e9volution soul\u00e8ve une question centrale pour les organisations\u00a0: comment ces nouveaux \u00ab\u00a0collaborateurs num\u00e9riques\u00a0\u00bb peuvent-ils trouver leur place dans nos organigrammes et nos pratiques de gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et comp\u00e9tences<\/a>\u00a0?<\/p>\n

Quand l\u2019IA r\u00e9volutionne la GPEC traditionnelle<\/strong><\/h2>\n

La gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et comp\u00e9tences traverse actuellement une transformation majeure.<\/p>\n

Traditionnellement focalis\u00e9e sur l\u2019anticipation des besoins humains, elle doit maintenant composer avec une dimension hybride<\/strong> o\u00f9 collaborateurs biologiques et num\u00e9riques travaillent de concert.<\/p>\n

De la pr\u00e9vision \u00e0 l\u2019intelligence pr\u00e9dictive<\/strong><\/h3>\n

Une \u00e9tude r\u00e9cente de Deloitte<\/a> r\u00e9v\u00e8le que 80% des m\u00e9tiers devraient voir au minimum 10% de leurs t\u00e2ches transform\u00e9es par l\u2019intelligence artificielle.<\/p>\n

Cette r\u00e9alit\u00e9 pousse les DRH \u00e0 reconsid\u00e9rer enti\u00e8rement leur approche pr\u00e9visionnelle. Contrairement \u00e0 la GPEC traditionnelle qui se basait sur des projections lin\u00e9aires, la nouvelle GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) enrichie par l\u2019IA ouvre la voie \u00e0 une analyse dynamique en temps r\u00e9el.<\/p>\n

L\u2019intelligence artificielle excelle particuli\u00e8rement dans le traitement de donn\u00e9es complexes. Elle peut analyser simultan\u00e9ment les \u00e9volutions de comp\u00e9tences requises, les donn\u00e9es internes d\u2019effectifs et de performances, ainsi que les tendances externes du march\u00e9 du travail.<\/p>\n

Cette capacit\u00e9 d\u2019analyse multidimensionnelle offre aux RH une vision prospective sans pr\u00e9c\u00e9dent, leur permettant d\u2019identifier les m\u00e9tiers en forte croissance ou en tension bien avant que ces tendances ne deviennent perceptibles<\/strong> par les m\u00e9thodes classiques. Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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