Au niveau national, la planification \u00e9cologique s\u2019est dot\u00e9e d\u2019une strat\u00e9gie emplois-comp\u00e9tences qui \u00e9value le besoin \u00e0 pr\u00e8s de 3 millions d\u2019actifs \u00e0 former dans les secteurs cl\u00e9s de la transition bas carbone d\u2019ici \u00e0 2030, et la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019accompagner les reconversions dans les secteurs \u00e9metteurs.
\nAncr\u00e9es dans les territoires, ces mutations entra\u00eeneront une \u00e9volution des modes de production, des m\u00e9tiers et des comp\u00e9tences. L\u2019ampleur de ces mutations appelle une anticipation collective pour \u00e9viter des ajustements brutaux et implique de soutenir le d\u00e9veloppement des fili\u00e8res strat\u00e9giques, d\u2019accompagner les reconversions, et de s\u00e9curiser les parcours professionnels des salari\u00e9s. Cela impose d\u2019articuler plus \u00e9troitement les politiques de l\u2019emploi, de la formation professionnelle, du d\u00e9veloppement \u00e9conomique et de la transition \u00e9cologique.
\nSi le Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la planification \u00e9cologique (SGPE) a adopt\u00e9 en 2024 une Strat\u00e9gie nationale emplois-comp\u00e9tences (\u00ab\u00a0Strat\u00e9gie emplois et comp\u00e9tences pour la planification \u00e9cologique\u00a0\u00bb, juillet 2024, 65 p.), ces enjeux demeurent insuffisamment int\u00e9gr\u00e9s aux feuilles de route des Conf\u00e9rences des parties (Cop) r\u00e9gionales. L\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des pratiques refl\u00e8te notamment la difficult\u00e9 des acteurs \u00e0 appr\u00e9hender l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019emploi, de la formation et de l\u2019orientation professionnelle.<\/p>\nL\u2019ann\u00e9e 2026 doit ainsi marquer un tournant, en faisant des enjeux emplois-comp\u00e9tences une priorit\u00e9 de la troisi\u00e8me ann\u00e9e des Cop r\u00e9gionales. Elle devrait \u00eatre consacr\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies r\u00e9gionales emplois-comp\u00e9tences coh\u00e9rentes avec les objectifs climatiques et adapt\u00e9es aux r\u00e9alit\u00e9s locales. Ces derni\u00e8res constituent un cadre pertinent de gouvernance et de coordination, \u00e0 condition d\u2019adopter une m\u00e9thodologie claire et partag\u00e9e.
\nLe R\u00e9seau Emplois Comp\u00e9tences (REC) propose alors une d\u00e9marche articul\u00e9e autour de trois priorit\u00e9s :
\n– organiser une gouvernance d\u00e9di\u00e9e aux enjeux emplois-comp\u00e9tences, en s\u2019appuyant sur les instances existantes ;
\n– \u00e9tablir un diagnostic territorial partag\u00e9 et une vision prospective de long terme ;
\n– utiliser les politiques de l\u2019emploi et de la formation comme leviers de la transition \u00e9cologique.
\nCes strat\u00e9gies doivent d\u00e9passer une logique de r\u00e9ponse imm\u00e9diate aux tensions de recrutement pour inscrire les politiques de l\u2019emploi et de la formation dans une vision anticipatrice, territorialis\u00e9e et coh\u00e9rente avec les objectifs climatiques de long terme.
\n[R\u00e9sum\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le document et la pr\u00e9sentation du 11\/09\/2025 sur le site du HCSP – Haut-Commissariat \u00e0 la Strat\u00e9gie et au Plan\u00a0: https:\/\/www.strategie-plan.gouv.fr\/publications\/rec-mettre-en-oeuvre-la-planification-ecologique-des-emplois-et-des-competences ].<\/td>\n<\/tr>\n |