{"id":8456,"date":"2026-03-02T14:33:57","date_gmt":"2026-03-02T13:33:57","guid":{"rendered":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/?p=8456"},"modified":"2026-03-02T18:04:01","modified_gmt":"2026-03-02T17:04:01","slug":"formation-professionnelle-2026-lia-sinstalle-plus-vite-que-les-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/2026\/03\/02\/formation-professionnelle-2026-lia-sinstalle-plus-vite-que-les-competences\/","title":{"rendered":"Formation professionnelle 2026 : l’IA s’installe plus vite que les comp\u00e9tences"},"content":{"rendered":"[Lefebvre Dallos Comp\u00e9tences]\n

Notre 4\u1d49 Barom\u00e8tre de la formation professionnelle r\u00e9v\u00e8le un paradoxe : tandis que l\u2019intelligence artificielle s\u2019impose \u00e0 grande vitesse \u2014 adopt\u00e9e par un professionnel sur deux en un an \u2014 les dispositifs de formation peinent \u00e0 suivre. Dans le m\u00eame temps, le financement redevient la priorit\u00e9 num\u00e9ro un des entreprises, et la mobilit\u00e9 interne s\u2019affirme comme un levier strat\u00e9gique incontournable. D\u00e9cryptage de ces dynamiques qui red\u00e9finissent les contours de la gestion des comp\u00e9tences en 2026.\u00a0<\/em><\/p>\n

Former davantage, avec des budgets plus serr\u00e9s, \u00e0 des comp\u00e9tences qui n’existaient pas il y a deux ans : voil\u00e0, en substance, la d\u00e9licate \u00e9quation \u00e0 laquelle sont confront\u00e9s les d\u00e9cideurs formation en 2026. Notre 4e Barom\u00e8tre de la formation professionnelle, men\u00e9 aupr\u00e8s de 551 professionnels et d\u00e9cideurs entre mai et septembre 2025, en r\u00e9v\u00e8le la mesure \u00e0 travers trois tendances majeures \u2014 et autant de d\u00e9fis \u00e0 relever.<\/p>\n

L\u2019intelligence artificielle\u202f: une adoption fulgurante, une formation \u00e0 la peine<\/h2>\n

Le premier fait marquant de cette quatri\u00e8me \u00e9dition de notre barom\u00e8tre, c\u2019est l\u2019usage de\u00a0l\u2019intelligence artificielle<\/a>\u00a0en milieu professionnel qui a tout simplement doubl\u00e9 en un an. 51\u202f% des r\u00e9pondants d\u00e9clarent ainsi l\u2019utiliser r\u00e9guli\u00e8rement ou ponctuellement, contre seulement 25\u202f% en 2025. L\u2019utilisation quotidienne, elle, a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9e par pr\u00e8s de trois, passant de 9\u202f% \u00e0 24\u202f%. Parall\u00e8lement, pr\u00e8s de 6 professionnels sur 10 (59\u202f%) estiment que leur m\u00e9tier \u00e9volue sous l\u2019effet de l\u2019IA, soit 8 points de plus que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les t\u00e2ches chronophages (60\u202f%) et l\u2019analyse de donn\u00e9es (57\u202f%) constituent les premiers champs d\u2019automatisation. Mais cette mont\u00e9e en puissance s\u2019accompagne d\u2019un d\u00e9ficit de formation pr\u00e9occupant.<\/p>\n

En effet, plus de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants (54\u202f%) d\u00e9clarent n\u2019avoir re\u00e7u aucune formation \u00e0 l\u2019IA\u202f! Parmi ceux qui en ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9, seuls 10\u202f% ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s aux enjeux r\u00e9glementaires et aux risques associ\u00e9s. Ce d\u00e9calage entre la rapidit\u00e9 d\u2019adoption et la lenteur de l\u2019encadrement ou d\u2019une gouvernance raisonn\u00e9e de l\u2019IA constitue un risque majeur pour les entreprises. Ce risque\u202f? S\u2019exposer au d\u00e9veloppement d\u2019usages toujours plus nombreux, parfois critiques, sans qu\u2019ils soient r\u00e9ellement ma\u00eetris\u00e9s. Les d\u00e9cideurs semblent prendre la mesure de l\u2019enjeu\u202f: leurs priorit\u00e9s se recentrent sur les bases pratiques et le prompt engineering (14\u202f%), l\u2019acculturation, la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire (10\u202f%) et, fait nouveau, l\u2019expertise m\u00e9tier appliqu\u00e9e \u00e0 l\u2019IA (11\u202f%).<\/p>\n

Reste un paradoxe dans le paradoxe. Malgr\u00e9 ce d\u00e9ficit, 73\u202f% des professionnels se d\u00e9clarent confiants face \u00e0 l\u2019\u00e9volution de leurs missions. Exc\u00e8s de confiance nourri par la facilit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s aux outils, ou signe que les professionnels ont d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 l\u2019IA dans leurs routines sans attendre d\u2019y \u00eatre form\u00e9s\u202f? L\u2019\u00e9cart entre adoption et encadrement pourrait, \u00e0 terme, alt\u00e9rer cette confiance.<\/p>\n

Quand les budgets se resserrent, le financement redevient l\u2019enjeu central<\/h2>\n

L\u2019\u00e9dition 2025 de notre Barom\u00e8tre avait consacr\u00e9 la gestion des talents et la fid\u00e9lisation comme pr\u00e9occupations dominantes. En 2026, c\u2019est le financement qui reprend la premi\u00e8re marche du podium (64\u202f%, +7 points). La gestion des talents recule \u00e0 62\u202f% (-9 points), suivie par l\u2019anticipation des nouveaux m\u00e9tiers dans le cadre de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels ou GEPP (50\u202f%) et la digitalisation\/IA (40\u202f%). Comment expliquer ce retournement\u202f? Si 43\u202f% des entreprises maintiennent leur budget formation et 35\u202f% l\u2019augmentent, la proportion de celles qui le r\u00e9duisent progresse \u00e0 22\u202f%, soit 5 points de plus qu\u2019en 2025 \u2014 un signal d\u2019autant plus marquant qu\u2019il s\u2019inscrit dans un contexte o\u00f9 chaque poste budg\u00e9taire est pass\u00e9 au crible. Du c\u00f4t\u00e9 des financements externes, le\u00a0CPF co-construit<\/a>\u00a0reste le premier dispositif mobilis\u00e9 (32\u202f%), devant le projet de transition professionnelle (26\u202f%) et la Pro-A (17\u202f%) \u2013 remplac\u00e9 par la P\u00e9riode de reconversion depuis le 1er janvier 2026. La dotation volontaire au CPF s\u2019impose comme une pratique bien ancr\u00e9e\u202f: 73\u202f% des d\u00e9cideurs d\u00e9clarent l\u2019attribuer \u00e0 leurs collaborateurs.<\/p>\n

Faut-il en conclure que la formation perd en importance strat\u00e9gique\u202f? Pas vraiment. Mais l\u2019\u00e9quation est in\u00e9dite\u202f: comment maintenir l\u2019ambition de mont\u00e9e en comp\u00e9tences quand les marges de man\u0153uvre financi\u00e8res se r\u00e9duisent\u202f? La r\u00e9ponse passera par une optimisation plus fine des dispositifs et par un lien plus \u00e9troit entre investissement formation et retour mesurable.<\/p>\n

La mobilit\u00e9 interne, nouveau pilier de la strat\u00e9gie comp\u00e9tences<\/h2>\n

Quasiment absente du Barom\u00e8tre 2025, la mobilit\u00e9 interne constitue l\u2019une des nouveaut\u00e9s les plus significatives de cette \u00e9dition. 76\u202f% des r\u00e9pondants la jugent essentielle ou importante pour leur \u00e9volution professionnelle. Les entreprises ont manifestement pris la mesure de l\u2019enjeu. Deux tiers d\u2019entre elles (66\u202f%) d\u00e9clarent encourager\u00a0la mobilit\u00e9 interne,<\/a>\u00a0en s\u2019appuyant sur un arsenal de leviers o\u00f9 la formation occupe la premi\u00e8re place (70\u202f%), devant les \u00e9valuations de comp\u00e9tences et les entretiens de carri\u00e8re (57\u202f% chacun) et le mentorat (35\u202f%). Quant \u00e0 la mesure de l\u2019impact, elle reste avant tout qualitative\u202f: retours d\u2019exp\u00e9rience (51\u202f%), augmentation de l\u2019engagement (44\u202f%) et taux de promotion interne apr\u00e8s mobilit\u00e9 (35\u202f%). Cette mont\u00e9e en puissance r\u00e9pond \u00e0 un double imp\u00e9ratif\u202f: dans un march\u00e9 de l\u2019emploi tendu, la mobilit\u00e9 interne constitue un levier de fid\u00e9lisation moins co\u00fbteux qu\u2019un recrutement externe, tout en s\u2019inscrivant dans une logique de valorisation du capital humain existant o\u00f9 la\u00a0formation<\/a>\u00a0joue un r\u00f4le de passerelle entre les postes.<\/p>\n

De la gestion de dispositifs \u00e0 l’orchestration strat\u00e9gique<\/h2>\n

Au-del\u00e0 des constats pris s\u00e9par\u00e9ment, c\u2019est leur combinaison qui doit interpeler\u202f: comment former massivement \u00e0 l\u2019IA quand les budgets se contractent\u202f? Comment investir dans la mobilit\u00e9 interne sans outils adapt\u00e9s\u202f? Pour les d\u00e9cideurs formation, l\u2019enjeu ne se limite plus \u00e0 choisir entre ces priorit\u00e9s, mais plut\u00f4t \u00e0 les orchestrer\u202f: former \u00e0 l\u2019IA, optimiser chaque euro investi, faire de la mobilit\u00e9 interne un v\u00e9ritable parcours de d\u00e9veloppement. C\u2019est \u00e0 cette triple \u00e9quation que les professionnels de la formation devront r\u00e9pondre dans les mois \u00e0 venir. Pour aller plus loin et d\u00e9couvrir l\u2019ensemble de ces enseignements t\u00e9l\u00e9chargez la 4e \u00e9dition de\u00a0notre Barom\u00e8tre de la formation professionnelle.<\/a><\/p>\n

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Barom\u00e8tre\u00a0– 4e barom\u00e8tre de la formation professionnelle<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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[Lefebvre Dallos Comp\u00e9tences] Notre 4\u1d49 Barom\u00e8tre de la formation professionnelle r\u00e9v\u00e8le un paradoxe : tandis que l\u2019intelligence artificielle s\u2019impose \u00e0 grande vitesse \u2014 adopt\u00e9e par un professionnel sur deux en un an \u2014 les dispositifs […]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":3,"featured_media":8457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"gallery","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[104],"class_list":{"0":"post-8456","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-gallery","5":"has-post-thumbnail","7":"category-competences-transversales","8":"tag-intelligence-artificielle","9":"post_format-post-format-gallery"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8456"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8456\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8458,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8456\/revisions\/8458"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8456"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8456"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}