{"id":8704,"date":"2026-04-17T15:21:26","date_gmt":"2026-04-17T13:21:26","guid":{"rendered":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/?p=8704"},"modified":"2026-04-17T15:21:26","modified_gmt":"2026-04-17T13:21:26","slug":"sante-soin-barometre-emploi-formation-2025-un-secteur-essentiel-face-a-des-defis-structurants","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/2026\/04\/17\/sante-soin-barometre-emploi-formation-2025-un-secteur-essentiel-face-a-des-defis-structurants\/","title":{"rendered":"Sant\u00e9-soin : Barom\u00e8tre Emploi-Formation 2025 : un secteur essentiel face \u00e0 des d\u00e9fis structurants"},"content":{"rendered":"

(OPCO Sant\u00e9) Observatoire des m\u00e9tiers du soin et du lien<\/strong><\/p>\n

La publication du Barom\u00e8tre Emploi-Formation 2025 marque un temps fort pour l\u2019OPCO Sant\u00e9 et pour l\u2019ensemble du secteur priv\u00e9 de la sant\u00e9, du social, du m\u00e9dico-social et de la sant\u00e9 au travail. R\u00e9f\u00e9rence d\u00e9sormais incontournable, ce barom\u00e8tre offre une lecture approfondie des dynamiques \u00e0 l\u2019\u0153uvre et des transformations qui traversent un secteur au c\u0153ur des enjeux soci\u00e9taux.<\/strong><\/p>\n

Acc\u00e9der au barom\u00e8tre<\/a><\/p>\n

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Avec plus de 1,16 million de salari\u00e9s, soit 4,3 % de l\u2019emploi salari\u00e9 en France, ce champ professionnel s\u2019impose comme un pilier du mod\u00e8le social. \u00c0 travers cette nouvelle \u00e9dition, une r\u00e9alit\u00e9 s\u2019affirme avec clart\u00e9 : celle d\u2019un secteur \u00e0 la fois solide dans ses fondamentaux et confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis structurels majeurs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Un socle d\u2019emplois stable, mais des transitions \u00e0 anticiper<\/h2>\n<\/hgroup>\n
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Le barom\u00e8tre met en lumi\u00e8re la stabilit\u00e9 de l\u2019emploi dans les branches couvertes par l\u2019OPCO Sant\u00e9. La forte proportion de contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et de temps plein traduit un ancrage durable des professionnels dans leurs m\u00e9tiers. Cette stabilit\u00e9 s\u2019inscrit dans un tissu dense de plus de 10 500 structures, qui repr\u00e9sentent pr\u00e8s d\u2019un tiers des effectifs du champ sant\u00e9 et action sociale.<\/p>\n

Pour autant, cette solidit\u00e9 s\u2019accompagne d\u2019enjeux d\u00e9mographiques significatifs. L\u2019\u00e2ge moyen des salari\u00e9s et la part importante des professionnels de plus de 55 ans annoncent une vague de d\u00e9parts \u00e0 la retraite dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Cette perspective impose d\u2019anticiper d\u00e8s aujourd\u2019hui le renouvellement des comp\u00e9tences et des \u00e9quipes, en particulier dans les m\u00e9tiers du soin, de l\u2019accompagnement et de la pr\u00e9vention.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Des tensions de recrutement qui s\u2019installent durablement<\/h2>\n<\/hgroup>\n
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Le constat est sans appel : pr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement sur deux rencontre des difficult\u00e9s de recrutement. Les m\u00e9tiers du soin et de l\u2019accompagnement restent en premi\u00e8re ligne, avec des besoins particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9s pour les aides-soignants, les infirmiers ou encore les \u00e9ducateurs sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n

Ces tensions ont des cons\u00e9quences directes sur l\u2019organisation des structures. Le recours \u00e0 des solutions transitoires se g\u00e9n\u00e9ralise, qu\u2019il s\u2019agisse de contrats temporaires, d\u2019une mobilisation accrue des \u00e9quipes ou encore de l\u2019int\u00e9gration de personnels non dipl\u00f4m\u00e9s. Ces pratiques traduisent une pression croissante sur les organisations et soulignent l\u2019urgence de renforcer les parcours de formation et d\u2019acc\u00e8s aux m\u00e9tiers.<\/p>\n

Un \u00e9l\u00e9ment nouveau vient complexifier la situation : la contrainte budg\u00e9taire. Certains \u00e9tablissements, malgr\u00e9 des besoins identifi\u00e9s, ne disposent pas des ressources n\u00e9cessaires pour pourvoir les postes ouverts. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne, in\u00e9dit \u00e0 ce niveau, interroge les mod\u00e8les de financement et appelle \u00e0 une r\u00e9flexion collective.<\/p>\n

\u00c0 horizon de trois ans, plus de 90 000 d\u00e9parts en retraite viendront accentuer ces tensions, rendant indispensable une strat\u00e9gie d\u2019anticipation \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Formation et alternance : des leviers strat\u00e9giques confirm\u00e9s<\/h2>\n<\/hgroup>\n
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Face \u00e0 ces d\u00e9fis, l\u2019investissement dans la formation appara\u00eet comme une r\u00e9ponse centrale. En 2024, l\u2019OPCO Sant\u00e9 a financ\u00e9 pr\u00e8s de 728 000 actions de formation, pour un montant de 619 millions d\u2019euros. Un salari\u00e9 sur deux a ainsi b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019au moins une formation au cours de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n

Cet effort se distingue \u00e9galement par une attention particuli\u00e8re port\u00e9e aux structures de moins de 50 salari\u00e9s, qui concentrent plus de la moiti\u00e9 des formations financ\u00e9es. Ce choix traduit une volont\u00e9 de soutenir au plus pr\u00e8s les acteurs de terrain.<\/p>\n

L\u2019alternance s\u2019impose, quant \u00e0 elle, comme un levier de transformation majeur. Le nombre de contrats engag\u00e9s a plus que doubl\u00e9 en trois ans, confirmant son r\u00f4le dans le renouvellement des comp\u00e9tences. Les formations dipl\u00f4mantes, en forte progression, ciblent prioritairement les m\u00e9tiers en tension, contribuant ainsi \u00e0 s\u00e9curiser les parcours et \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins du secteur.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Des conditions de travail et des m\u00e9tiers en mutation<\/h2>\n<\/hgroup>\n
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Le barom\u00e8tre met \u00e9galement en lumi\u00e8re les enjeux li\u00e9s aux conditions de travail. Les risques psychosociaux apparaissent comme le principal risque professionnel, largement devant les risques physiques. Cette situation refl\u00e8te des r\u00e9alit\u00e9s bien identifi\u00e9es : sous-effectifs, turn-over, \u00e9volution des publics accompagn\u00e9s.<\/p>\n

Dans ce contexte, les d\u00e9marches de pr\u00e9vention se d\u00e9veloppent, signe d\u2019une prise de conscience et d\u2019une volont\u00e9 d\u2019agir durablement sur la qualit\u00e9 de vie au travail.<\/p>\n

Par ailleurs, des marges de progression subsistent en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle. Si les femmes sont tr\u00e8s majoritaires dans les effectifs, leur repr\u00e9sentation dans les fonctions de direction reste inf\u00e9rieure, r\u00e9v\u00e9lant un enjeu persistant d\u2019acc\u00e8s aux responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

Enfin, le barom\u00e8tre confirme une transformation rapide des m\u00e9tiers. De nouvelles fonctions \u00e9mergent, notamment autour de la data, de la cybers\u00e9curit\u00e9, de la qualit\u00e9 environnementale ou encore de la communication. Ces \u00e9volutions t\u00e9moignent de la capacit\u00e9 d\u2019adaptation du secteur et de son engagement dans des dynamiques d\u2019innovation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Un outil strat\u00e9gique pour \u00e9clairer l\u2019action<\/h2>\n<\/hgroup>\n
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Au-del\u00e0 des constats, le Barom\u00e8tre Emploi-Formation 2025 s\u2019impose comme un v\u00e9ritable outil d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision. Il permet d\u2019objectiver les besoins, d\u2019anticiper les \u00e9volutions et d\u2019orienter les politiques emploi et formation au plus pr\u00e8s des r\u00e9alit\u00e9s du terrain. Il s\u2019inscrit plus largement dans les travaux conduits par\u00a0l\u2019Observatoire<\/strong>, qui produit des \u00e9tudes et analyses destin\u00e9es \u00e0 \u00e9clairer et orienter l\u2019ensemble des acteurs du secteur dans leurs choix et leurs strat\u00e9gies.<\/p>\n

Dans un contexte de fortes mutations, il confirme le r\u00f4le cl\u00e9 de l\u2019OPCO Sant\u00e9 pour accompagner les acteurs du secteur, s\u00e9curiser les parcours professionnels et contribuer, \u00e0 son niveau, \u00e0 la soutenabilit\u00e9 du syst\u00e8me de sant\u00e9 et de solidarit\u00e9.<\/p>\n

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