{"id":9074,"date":"2026-06-24T12:24:04","date_gmt":"2026-06-24T10:24:04","guid":{"rendered":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/?p=9074"},"modified":"2026-06-24T12:24:04","modified_gmt":"2026-06-24T10:24:04","slug":"reconversion-pourquoi-le-btp-attire-de-plus-en-plus-de-candidats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/2026\/06\/24\/reconversion-pourquoi-le-btp-attire-de-plus-en-plus-de-candidats\/","title":{"rendered":"Reconversion : pourquoi le BTP attire de plus en plus de candidats"},"content":{"rendered":"

(Batirama) Face \u00e0 des difficult\u00e9s de recrutement, le BTP dispose d’un levier encore sous-exploit\u00e9 : les actifs en reconversion professionnelle, ce que rel\u00e8ve une \u00e9tude men\u00e9e par l’Observatoire des m\u00e9tiers du BTP.<\/span><\/p>\n

Avec pr\u00e8s de 1,5 million de salari\u00e9s et des tensions persistantes sur l’emploi, le\u00a0secteur de la construction continue de chercher de nouvelles solutions afin d’attirer des candidats<\/strong>. Selon l’Observatoire des m\u00e9tiers du BTP<\/strong>, 74 % des recrutements \u00e9taient jug\u00e9s difficiles en 2023, un niveau sup\u00e9rieur \u00e0 celui observ\u00e9 dans de nombreux autres secteurs \u00e9conomiques. Dans ce contexte, l’\u00e9tude consacr\u00e9e aux transitions professionnelles vers les m\u00e9tiers du BTP<\/a>\u00a0apporte un nouvel \u00e9clairage sur les parcours de reconversion comme les attentes des candidats.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

R\u00e9alis\u00e9e entre mai et d\u00e9cembre 2024 par le cabinet KYU Associ\u00e9s pour le compte de l’Observatoire, l’enqu\u00eate s’appuie sur 50 entretiens qualitatifs, une consultation ayant recueilli 289 r\u00e9ponses ainsi qu’un travail d’analyse statistique des flux professionnels vers les m\u00e9tiers techniques du b\u00e2timent et des travaux publics.\u00a0\u00a9 Bing<\/em><\/p>\n

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Une qu\u00eate de sens qui profite aux m\u00e9tiers de la construction<\/h2>\n

L’\u00e9tude identifie deux d\u00e9clencheurs r\u00e9currents chez les\u00a0personnes qui rejoignent le BTP<\/strong>\u00a0: une insatisfaction vis-\u00e0-vis de leur m\u00e9tier d’origine, souvent associ\u00e9e \u00e0 une recherche de sens, ainsi qu’un manque de perspectives d’\u00e9volution professionnelle.\u00a0Ces motivations se traduisent ensuite par trois grandes\u00a0logiques de reconversion\u00a0<\/strong>:<\/p>\n

\u2013 la premi\u00e8re correspond \u00e0 une\u00a0reconversion vocationnelle<\/strong>, port\u00e9e par des actifs qui souhaitent exercer un m\u00e9tier concret, manuel ou artisanal ;<\/p>\n

\u2013 La seconde rel\u00e8ve davantage d’un repositionnement g\u00e9ographique, notamment pour des salari\u00e9s cherchant un emploi de proximit\u00e9 apr\u00e8s avoir subi de longs temps de trajet ;<\/p>\n

\u2013 Enfin, la troisi\u00e8me s’apparente \u00e0 une\u00a0requalification sociale<\/strong>, le BTP \u00e9tant per\u00e7u comme un secteur offrant des perspectives d’entrepreneuriat ou d’accession \u00e0 l’ind\u00e9pendance.<\/p>\n

\n

Cette diversit\u00e9 des motivations confirme que les m\u00e9tiers de la construction ne s\u00e9duisent plus uniquement des profils issus des fili\u00e8res techniques traditionnelles, mais \u00e9galement des candidats provenant d’univers professionnels tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9s.<\/p>\n

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Trois familles de m\u00e9tiers particuli\u00e8rement attractives<\/h2>\n

Les travaux de l’Observatoire des m\u00e9tiers du BTP<\/a>\u00a0<\/strong>montrent que les reconversions se concentrent principalement autour de trois cat\u00e9gories de m\u00e9tiers.<\/p>\n

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Les m\u00e9tiers du BTP qui attirent le plus les candidats en reconversion<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
Cat\u00e9gorie<\/th>\nM\u00e9tiers concern\u00e9s<\/th>\nProfils principalement cibl\u00e9s<\/th>\n<\/tr>\n
Ouvriers qualifi\u00e9s du second \u0153uvre<\/strong><\/td>\n\u00c9lectriciens, plombiers, menuisiers, charpentiers, peintres<\/td>\nOuvriers, employ\u00e9s, techniciens et cadres en qu\u00eate de sens ou de meilleures conditions d’emploi<\/td>\n<\/tr>\n
Encadrement technique<\/strong><\/td>\nConducteurs de travaux, ing\u00e9nieurs BTP<\/td>\nCadres et techniciens disposant de comp\u00e9tences transf\u00e9rables<\/td>\n<\/tr>\n
Premiers niveaux de qualification<\/strong><\/td>\nMa\u00e7ons, coffreurs-bancheurs, ouvriers VRD, monteurs r\u00e9seaux<\/td>\nPublics en insertion ou salari\u00e9s recherchant une nouvelle orientation professionnelle<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Les\u00a0m\u00e9tiers du second \u0153uvre<\/strong>\u00a0apparaissent comme les plus transversaux puisqu’ils attirent aussi bien des ouvriers issus de l’industrie que des salari\u00e9s du commerce, de la logistique ou encore des transports. Pour les cadres, les opportunit\u00e9s se situent davantage dans les fonctions d’encadrement, notamment pour les profils venant de l’industrie, de la maintenance, des bureaux d’\u00e9tudes et des achats techniques.<\/p>\n

La transition \u00e9cologique renforce l’attractivit\u00e9 du secteur<\/h2>\n

L’\u00e9tude met \u00e9galement en \u00e9vidence un facteur de plus en plus pr\u00e9sent dans les\u00a0parcours de reconversion<\/a>\u00a0: la volont\u00e9 de contribuer \u00e0 la transition \u00e9cologique.<\/p>\n

Pour les ing\u00e9nieurs et les cadres techniques, le\u00a0BTP appara\u00eet comme un terrain d’application concret de comp\u00e9tences acquises dans d’autres secteurs industriels<\/strong>. La r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique, les infrastructures bas carbone ou encore l’am\u00e9lioration de la performance environnementale des b\u00e2timents constituent autant de perspectives professionnelles susceptibles d’attirer des candidats exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

Une \u00e9volution qui contribue \u00e0 modifier l’image historique du secteur, longtemps associ\u00e9 uniquement aux m\u00e9tiers de chantier, en mettant davantage en avant ses dimensions technologiques, environnementales et d’innovation.\u00a0\u00a9 Laure Pophillat<\/em><\/p>\n

Des employeurs largement convaincus par les profils en reconversion<\/h2>\n

L’un des enseignements les plus marquants de l’\u00e9tude concerne la perception des entreprises. Pr\u00e8s d’un tiers des entreprises interrog\u00e9es emploient d\u00e9j\u00e0 des\u00a0salari\u00e9s issus d’une reconversion professionnelle<\/strong>\u00a0et 90 % des dirigeants ou responsables RH se d\u00e9clarent satisfaits de ces recrutements. Mieux encore, certains consid\u00e8rent ces collaborateurs comme une source d’enrichissement pour l’entreprise gr\u00e2ce \u00e0 leurs exp\u00e9riences ant\u00e9rieures et \u00e0 la diversit\u00e9 des comp\u00e9tences qu’ils apportent.<\/p>\n

Cette appr\u00e9ciation positive contraste avec certaines id\u00e9es re\u00e7ues qui peuvent encore freiner les\u00a0candidats envisageant une transition vers le b\u00e2timent ou les travaux publics<\/strong>. De fait, les\u00a0transitions professionnelles apparaissent comme un levier de recrutement durable pour les entreprises du BTP<\/strong>, et ce d’autant plus que l’\u00e9tude de l’Observatoire souligne parfaitement le fait que les\u00a0candidats en reconversion<\/strong>\u00a0ne rejoignent pas le secteur par d\u00e9faut, bien au contraire. Ils sont souvent port\u00e9s par une d\u00e9marche r\u00e9fl\u00e9chie, motiv\u00e9e par la recherche de sens, de stabilit\u00e9 ou de perspectives entrepreneuriales.<\/p>\n

Quatre pistes pour acc\u00e9l\u00e9rer les transitions vers le BTP<\/h2>\n

Dans le but de\u00a0convertir davantage de projets de reconversion en recrutements concrets<\/strong>, l’Observatoire estime n\u00e9cessaire de renforcer l’accompagnement des candidats tout au long de leur parcours. Cela passe notamment par une coop\u00e9ration accrue avec les op\u00e9rateurs du Conseil en \u00e9volution professionnelle (CEP), afin de mieux orienter les actifs vers les\u00a0opportunit\u00e9s offertes par les m\u00e9tiers du BTP<\/strong>.<\/p>\n

L’\u00e9tude souligne \u00e9galement l’importance de\u00a0valoriser davantage les parcours de reconversion r\u00e9ussis<\/strong>, dont les t\u00e9moignages constituent un levier puissant pour faire \u00e9voluer l’image du secteur et rassurer les futurs candidats. Dans le m\u00eame temps, la mise \u00e0 disposition de guides pratiques recensant les dispositifs de financement comme les aides mobilisables permettrait de lever certains freins administratifs souvent per\u00e7us comme complexes.\"\"<\/p>\n

Derni\u00e8re piste pour acc\u00e9l\u00e9rer les transitions vers le BTP, le d\u00e9veloppement d’outils d’immersion et de d\u00e9couverte des m\u00e9tiers appara\u00eet comme une condition essentielle pour s\u00e9curiser les projets de reconversion, en donnant aux candidats une vision plus concr\u00e8te des r\u00e9alit\u00e9s du terrain avant de s’engager dans une nouvelle voie professionnelle.\u00a0\u00a9 Magnific<\/em><\/p>\n

L’\u00e9tude souligne \u00e9galement les attentes des entreprises en mati\u00e8re d’accompagnement RH.<\/p>\n

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Les principaux besoins exprim\u00e9s par les entreprises du BTP<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
Besoin identifi\u00e9<\/th>\nPart des r\u00e9pondants<\/th>\n<\/tr>\n
Informations sur les financements et dispositifs de formation<\/td>\n76 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Am\u00e9lioration des m\u00e9thodes et canaux de recrutement<\/td>\n59 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Adaptation des comp\u00e9tences des salari\u00e9s recrut\u00e9s<\/td>\n55 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n
<\/div>\n

Source : batirama.com \/ Laure Pophillat \/ \u00a9\u00a0Magnific<\/i><\/p>\n

Lien vers l’article<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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