{"id":9245,"date":"2026-08-18T16:25:05","date_gmt":"2026-08-18T14:25:05","guid":{"rendered":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/?p=9245"},"modified":"2026-08-18T16:25:05","modified_gmt":"2026-08-18T14:25:05","slug":"besoins-en-competences-emplois-et-formations-dans-le-domaine-du-no-code-et-du-low-code-en-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/2026\/08\/18\/besoins-en-competences-emplois-et-formations-dans-le-domaine-du-no-code-et-du-low-code-en-france\/","title":{"rendered":"Besoins en comp\u00e9tences, emplois et formations dans le domaine du No-Code et du Low-Code en France"},"content":{"rendered":"
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(OPIIEC) Le Low Code et le No Code s\u2019imposent comme de nouveaux moteurs d\u2019innovation dans la branche Bureaux d\u2019\u00e9tudes. \u00c0 travers l\u2019\u00e9tude men\u00e9e par l\u2019OPIIEC avec le soutien de l\u2019OPCO Atlas, un panorama clair se d\u00e9gage : ces technologies permettent de d\u00e9mocratiser le d\u00e9veloppement, tout en transformant les m\u00e9tiers, les comp\u00e9tences et les besoins de formation.<\/div>\n<\/div>\n
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Le Low Code \/ No Code : quels besoins en comp\u00e9tences et emplois au sein de la branche ?<\/h2>\n

Une adoption en forte croissance, encore h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne<\/h2>\n

Ce mode de cr\u00e9ation num\u00e9rique s\u00e9duit de plus en plus d\u2019entreprises :\u00a078<\/strong>%\u00a0connaissent le Low Code \/ No Code et plus de\u00a040<\/strong>%\u00a0l\u2019utilisent d\u00e9j\u00e0 pour automatiser des processus, cr\u00e9er des applications internes ou acc\u00e9l\u00e9rer le prototypage. Mais son adoption reste encore mal structur\u00e9e : les outils se multiplient, les gouvernances sont in\u00e9gales et la qualit\u00e9 des donn\u00e9es devient un enjeu central. Le march\u00e9 europ\u00e9en est en plein essor :\u00a0+20%\u00a0de croissance annuelle pr\u00e9vue, et plus de\u00a045 milliards d\u2019euros<\/strong>\u00a0d\u2019ici 2033 pour les plateformes No Code int\u00e9grant l\u2019IA.<\/p>\n

\nDes usages multiples et transverses<\/h2>\n

Les usages les plus r\u00e9pandus concernent la\u00a0cr\u00e9ation d\u2019applications web (27%), d\u2019outils internes (27%), de\u00a0bases de donn\u00e9es (8%)\u00a0et l\u2019automatisation de flux m\u00e9tiers (6%)<\/strong>. Le Low Code \/ No Code permet ainsi aux \u00e9quipes d\u2019exp\u00e9rimenter rapidement, de digitaliser leurs processus et de fluidifier les \u00e9changes entre clients et services internes.<\/p>\n

\nDes m\u00e9tiers enrichis par de nouveaux r\u00f4les hybrides<\/h2>\n

L\u2019\u00e9tude recense\u00a072 m\u00e9tiers<\/strong>\u00a0de la branche d\u00e9j\u00e0 impact\u00e9s par ces outils, soit pr\u00e8s de\u00a043% des emplois<\/strong>. Les m\u00e9tiers dits \u00abpivot\u00bb chefs de projet, product owners, ing\u00e9nieurs d\u2019\u00e9tude, consultants int\u00e8grent d\u00e9sormais des pratiques de construction ou d\u2019automatisation. Une nouvelle famille de professionnels \u00e9merge : les\u00a0Product Builders<\/strong>, v\u00e9ritables \u00abtraducteurs\u00bb entre m\u00e9tier et technologie, capables de transformer un besoin en application op\u00e9rationnelle sans coder.<\/p>\n

\nComp\u00e9tences : vers une double culture m\u00e9tier \/ technique<\/h2>\n

Le Low Code \/ No Code enrichit les pratiques existantes et impose une culture technique minimale. Les comp\u00e9tences cl\u00e9s :<\/p>\n

* Structuration et gouvernance de la donn\u00e9e ;
\n* Culture de l\u2019automatisation et approche agile ;
\n* Gestion de projet et coordination ;
\n* Cybers\u00e9curit\u00e9 et int\u00e9gration d\u2019API ;
\n* Design et exp\u00e9rience utilisateur.<\/p>\n

L\u2019enjeu principal : croiser culture technique et compr\u00e9hension m\u00e9tier pour garantir la fiabilit\u00e9 et la p\u00e9rennit\u00e9 des solutions produites.<\/p>\n

Des actions cl\u00e9s pour structurer la fili\u00e8re<\/h2>\n

L\u2019OPIIEC propose plusieurs leviers d\u2019action pour accompagner la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des salari\u00e9s sur le Low Code \/ No Code :<\/p>\n

* Structurer et rendre lisible l\u2019offre de formation par niveaux et secteurs ;
\n* Cr\u00e9er un r\u00e9f\u00e9rentiel de m\u00e9tiers et de comp\u00e9tences d\u00e9di\u00e9 ;
\n* Valoriser les m\u00e9tiers transform\u00e9s par ces outils ;
\n* Encourager les communaut\u00e9s de pratiques et d\u2019\u00e9changes d\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n

Pour en savoir plus, consultez et t\u00e9l\u00e9chargez les livrables de l\u2019\u00e9tude compl\u00e8te<\/p>\n

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Consultez d\u00e8s maintenant :<\/div>\n<\/div>\n
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A retenir<\/a><\/p>\n

Les Essentiels<\/a><\/p>\n

Le rapport complet<\/a><\/p>\n

Acc\u00e8s \u00e0 l’article<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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