{"id":9249,"date":"2026-08-19T09:46:32","date_gmt":"2026-08-19T07:46:32","guid":{"rendered":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/?p=9249"},"modified":"2026-08-19T09:46:32","modified_gmt":"2026-08-19T07:46:32","slug":"opco-sante-la-convention-dobjectifs-et-de-moyens-2026-2028-vise-le-maintien-de-12-000-apprentis-par-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/2026\/08\/19\/opco-sante-la-convention-dobjectifs-et-de-moyens-2026-2028-vise-le-maintien-de-12-000-apprentis-par-an\/","title":{"rendered":"Opco Sant\u00e9 : la convention d’objectifs et de moyens 2026-2028 vise le maintien de 12 000 apprentis par an"},"content":{"rendered":"

(AEF Info) – 19-08-26) Sign\u00e9e le 23 juin 2026, la\u00a0<\/span>COM<\/span><\/abbr>\u00a02026\u20112028 entre l’Opco Sant\u00e9 et\u00a0la DGEFP estime \u00e0 202 M\u20ac par an le montant des fonds g\u00e9r\u00e9s et\u00a0pr\u00e9voit une baisse de 4 M\u20ac des frais de gestion (11,79M\u20ac) et\u00a0de mission (13,74 M\u20ac). Couvrant 1,163 million de salari\u00e9s dans un secteur avec 25 000 postes vacants, elle s’articule autour de trois axes\u202f:\u00a0<\/span>GEPP<\/span><\/abbr>, s\u00e9curiser les parcours professionnels et\u00a0renforcer l’accompagnement des adh\u00e9rents. L’Opco Sant\u00e9 devra notamment maintenir le traitement de 12 000 dossiers d’apprentis par an, et\u00a0porter \u00e0 60\u00a0% en 2028 son taux de p\u00e9n\u00e9tration aupr\u00e8s des PME de moins de 50 salari\u00e9s.<\/span><\/p>\n

La\u00a0<\/span>convention d’objectifs et\u00a0de moyens sign\u00e9e le 23\u00a0juin\u00a02026<\/span><\/a>\u00a0par l’Opco Sant\u00e9 et\u00a0la\u00a0<\/span>DGEFP<\/span><\/abbr>\u00a0pour la p\u00e9riode 2026\u20112028 fixe pour 2026 le montant des frais de gestion de l’organisme \u00e0 11,79\u00a0M\u20ac et\u00a0celui de ses frais de mission \u00e0 13,74\u00a0M\u20ac, pour un total de fonds g\u00e9r\u00e9s estim\u00e9 \u00e0 202\u00a0M\u20ac.<\/span><\/span>L’estimation des fonds g\u00e9r\u00e9s est la m\u00eame pour\u00a02027 et\u00a02028, avec la r\u00e9partition suivante\u00a0: 189\u00a0M\u20ac pour l’alternance, 8,5\u00a0M\u20ac pour le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences \u2011\u00a050 salari\u00e9s \u2011\u00a0et\u00a04,5\u00a0M\u20ac pour les p\u00e9riodes de reconversion. Dans le cadre des efforts d’\u00e9conomie de 80\u00a0M\u20ac en 2026 et\u00a0de 20\u00a0M\u20ac en 2027 impos\u00e9s aux onze op\u00e9rateurs de comp\u00e9tences, le montant des frais de gestion sera de 11,4\u00a0M\u20ac (5,7\u00a0%) en\u00a02027 et\u00a02028, et\u00a0celui des frais de mission de 13,3\u00a0M\u20ac (6,6\u00a0%), pour un total de fonds g\u00e9r\u00e9s qui reste \u00e9valu\u00e9 \u00e0 202\u00a0M\u20ac.<\/span><\/span>Le p\u00e9rim\u00e8tre couvert par l’Opco Sant\u00e9 comprend 1,163\u00a0million de salari\u00e9s et\u00a025\u00a0000\u00a0postes vacants, tandis que pr\u00e8s d’un \u00e9tablissement sur deux rencontre des difficult\u00e9s de recrutement. Toutefois, \u00ab\u00a0malgr\u00e9 une baisse de 4\u00a0M\u20ac impos\u00e9e par l’\u00c9tat sur le montant des frais de gestion et\u00a0de mission, cette convention sign\u00e9e permet\u00a0\u00e0 l’Opco Sant\u00e9 de disposer d’un cadre d\u00e9fini pour d\u00e9ployer son plan strat\u00e9gique sur la p\u00e9riode\u00a0\u00bb, souligne l’op\u00e9rateur de comp\u00e9tences le 8\u00a0juillet\u00a02026.<\/span><\/span><\/p>\n

R\u00e9pondre \u00e0 trois enjeux majeurs<\/span><\/h2>\n

La convention d’objectifs et\u00a0de moyens porte principalement sur trois enjeux majeurs. Il s’agit, premi\u00e8rement, de renforcer la capacit\u00e9 d’anticipation de l’Opco Sant\u00e9 concernant l’\u00e9volution de l’emploi, des comp\u00e9tences et\u00a0des secteurs, dans un contexte o\u00f9 la transition digitale, mais aussi le vieillissement des salari\u00e9s, acc\u00e9l\u00e8rent ces \u00e9volutions. Le deuxi\u00e8me axe prioritaire a pour objectif de favoriser les parcours professionnels, \u00ab\u00a0en portant les enjeux communs des secteurs\u00a0\u00bb. Le dernier concerne l’accompagnement des adh\u00e9rents \u00ab\u00a0par une offre de services toujours plus r\u00e9active, performante et\u00a0de proximit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/span><\/span>Dans ce cadre global, l’Opco Sant\u00e9 s’engage \u00e0 maintenir un niveau d’activit\u00e9 de 12\u00a0000 dossiers d’apprentis par an. L’op\u00e9rateur souhaite aussi, notamment, lever les freins r\u00e9glementaires au d\u00e9veloppement de cette modalit\u00e9 p\u00e9dagogique, en accompagnant la r\u00e9alisation de stages dans les \u00e9tablissements d’un m\u00eame secteur d’activit\u00e9, au sein d’un territoire ou d’un m\u00eame groupe. Il \u00e9met\u00a0toutefois une r\u00e9serve sur cet\u00a0objectif quantitatif en raison de la baisse des financements dans un secteur principalement compos\u00e9 de structures de moins de 50 salari\u00e9s, \u00ab\u00a0pour lesquelles les conditions de reste \u00e0 charge et\u00a0les modalit\u00e9s d’accompagnement des apprentis constituent des facteurs d\u00e9terminants de l’activit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/span><\/span><\/p>\n

Personnaliser l’accompagnement des TPME<\/span><\/h2>\n

Pour l’accompagnement des\u00a0<\/span>TPME<\/span><\/abbr>, l’accent sera mis sur la personnalisation de l’accompagnement, notamment selon la taille et\u00a0la maturit\u00e9\u00a0<\/span>RH<\/span><\/abbr>\u00a0des structures, un objectif qui implique de \u00ab\u00a0red\u00e9finir l’approche conseil\u00a0\u00bb dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. En 2024, le taux de p\u00e9n\u00e9tration des PME de moins de 50 salari\u00e9s \u00e9tait de 56\u00a0%\u00a0; l’objectif est d’atteindre 59\u00a0% en 2027 et\u00a060\u00a0% en 2028. Dans un contexte financier contraint et\u00a0face \u00e0 des besoins croissants, l’Opco mise sur des financements multiples (contributions des adh\u00e9rents, dotation l\u00e9gale, partenariats nationaux et\u00a0r\u00e9gionaux…) et\u00a0sur l’orientation du budget\u00a0vers les priorit\u00e9s vitales\u00a0: former, qualifier et\u00a0fid\u00e9liser. Dans ce cadre, l’\u00c9tat s’engage, entre autres, \u00e0 soutenir l’exp\u00e9rimentation de nouvelles modalit\u00e9s d’accompagnement innovantes, mais aussi \u00e0 accompagner l’op\u00e9rateur dans ses relations avec la Caisse des d\u00e9p\u00f4ts concernant le cofinancement du CPF.<\/span><\/span>En mati\u00e8re d’anticipation des transitions \u00e9cologiques et\u00a0num\u00e9riques, l’Opco s’engage \u00e0 produire au minimum trois \u00e9tudes par an sur ces th\u00e9matiques, mais aussi \u00e0 d\u00e9ployer des parcours consacr\u00e9s \u00e0 l’<\/span>IA<\/span><\/abbr>\u00a0ou encore \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9. L’\u00c9tat devra faciliter leur r\u00e9f\u00e9rencement et\u00a0am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 de l’offre de formation, en soutenant la mont\u00e9e en comp\u00e9tences sur ces technologies.<\/span><\/span>Ces ambitions font \u00e9cho aux objectifs consacr\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curisation des parcours et\u00a0portant sur les enjeux communs aux diff\u00e9rents secteurs. Pour garantir l’employabilit\u00e9 des salari\u00e9s, l’op\u00e9rateur s’engage \u00e0 consolider les dispositifs de s\u00e9curisation des parcours, comme les p\u00e9riodes de reconversion et\u00a0les transitions professionnelles, mais aussi \u00e0 multiplier les sources de financement publiques et\u00a0priv\u00e9es. Il s’agit \u00e9galement d’orienter les investissements vers les cursus dipl\u00f4mants et\u00a0qualifiants \u00ab\u00a0\u00e0 fort impact sur l’attractivit\u00e9 et\u00a0la fid\u00e9lisation\u00a0\u00bb. L’acc\u00e8s \u00e0 la formation des seniors de plus de 50\u00a0ans sera prioris\u00e9 dans ce cadre.<\/span><\/span><\/p>\n

Optimiser la gestion<\/span><\/h2>\n

La convention met\u00a0\u00e9galement l’accent sur l’efficience, la qualit\u00e9 de la gestion ainsi que la ma\u00eetrise des risques et\u00a0des syst\u00e8mes d’information, ce qui implique d’optimiser et\u00a0de simplifier le parcours des adh\u00e9rents, mais aussi de garantir une gestion rigoureuse, strat\u00e9gique et\u00a0soutenable. \u00c0 ce titre, la convention pr\u00e9voit d’actualiser \u00ab\u00a0la comptabilit\u00e9 analytique avec les \u00e9l\u00e9ments issus du groupe de travail inter\u2011Opco\u00a0\u00bb, mais aussi de stabiliser et\u00a0de finaliser le syst\u00e8me d’information de gestion. L’\u00c9tat devra lui proposer un cadre m\u00e9thodologique stabilis\u00e9 et\u00a0partag\u00e9 par l’ensemble des Opco, les soutenir dans l’\u00e9volution des outils de suivi et\u00a0des syst\u00e8mes d’information nationaux, et\u00a0appuyer leurs d\u00e9marches de mutualisation (achats, immobilier, services partag\u00e9s…).<\/span><\/span>L’Opco Sant\u00e9 s’engage \u00e9galement \u00e0 maintenir la qualit\u00e9 du traitement des dossiers, sans d\u00e9passer le d\u00e9lai actuel fix\u00e9 \u00e0 20 jours. Il devra aussi am\u00e9liorer la qualit\u00e9, la compl\u00e9tude et\u00a0la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es, notamment de celles qui sont exploit\u00e9es sur la plateforme d’\u00e9change de donn\u00e9es de la formation professionnelle Agora.<\/span><\/span><\/p>\n

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Lutte contre la fraude<\/span><\/h3>\n

L’un des axes de la convention est consacr\u00e9 \u00e0 la lutte contre la fraude. Elle pr\u00e9cise qu’en 2025, l’Opco Sant\u00e9 a commenc\u00e9 \u00e0 formaliser sa politique de contr\u00f4le des organismes de formation, avec plus de 300 signalements \u00e0 traiter. Le d\u00e9veloppement du nouvel outil de gestion en 2026 devrait permettre de mettre en place des contr\u00f4les de masse.<\/span><\/span><\/div>\n

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Par\u00a0C\u00e9dric Morin<\/a><\/span><\/div>\n
Image : La convention d’objectifs et de moyens vise notamment \u00e0 renforcer la capacit\u00e9 d’anticipation de l’Opco Sant\u00e9 concernant l’\u00e9volution de l’emploi, des comp\u00e9tences et des secteurs.<\/span>Cr\u00e9dit image\u00a0:<\/em>\u00a0\u00a0ShutterStock<\/span><\/span><\/div>\n
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Lien vers l’article<\/a><\/div>\n
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(AEF Info) – 19-08-26) Sign\u00e9e le 23 juin 2026, la\u00a0COM\u00a02026\u20112028 entre l’Opco Sant\u00e9 et\u00a0la DGEFP estime \u00e0 202 M\u20ac par an le montant des fonds g\u00e9r\u00e9s et\u00a0pr\u00e9voit une baisse de 4 M\u20ac des frais de […]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":3,"featured_media":9250,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"gallery","meta":{"footnotes":""},"categories":[110],"tags":[],"class_list":{"0":"post-9249","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-gallery","5":"has-post-thumbnail","7":"category-financement","8":"post_format-post-format-gallery"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9249","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9249"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9249\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9251,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9249\/revisions\/9251"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9250"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9249"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9249"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9249"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}