{"id":9286,"date":"2026-08-15T11:47:08","date_gmt":"2026-08-15T09:47:08","guid":{"rendered":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/?p=9286"},"modified":"2026-08-19T11:49:46","modified_gmt":"2026-08-19T09:49:46","slug":"etude-pour-le-developpement-de-la-marque-employeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/2026\/08\/15\/etude-pour-le-developpement-de-la-marque-employeur\/","title":{"rendered":"Etude pour le d\u00e9veloppement de la marque employeur"},"content":{"rendered":"<p>(AFDAS)<\/p>\n<p><strong>Marque employeur dans le sport : un levier strat\u00e9gique pour attirer et fid\u00e9liser les talents<\/strong><\/p>\n<p>Comment renforcer l\u2019attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers du sport et fid\u00e9liser durablement les salari\u00e9s ? C\u2019est l\u2019objectif de l\u2019\u00e9tude sur la marque employeur dans la branche du sport, r\u00e9alis\u00e9e par le cabinet Paradoxes Alixio Group pour les partenaires sociaux de la branche, pilot\u00e9e par l\u2019Afdas.<\/p>\n<p><strong>Une branche attractive mais confront\u00e9e \u00e0 des d\u00e9fis<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tude montre que la branche du sport b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une image positive, port\u00e9e par son utilit\u00e9 sociale, ses valeurs d\u2019inclusion et d\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe, ainsi que par la possibilit\u00e9 de \u00ab vivre de sa passion \u00bb. Les salari\u00e9s t\u00e9moignent d\u2019un fort attachement au secteur : 70 % souhaitent y poursuivre leur carri\u00e8re, 72 % envisagent de rester dans leur structure, 85 % se sentent align\u00e9s avec ses valeurs et 83 % la recommanderaient \u00e0 des personnes en recherche d\u2019emploi.<\/p>\n<p>Cette attractivit\u00e9 se heurte toutefois \u00e0 plusieurs difficult\u00e9s : manque de visibilit\u00e9 de certains m\u00e9tiers, contraintes li\u00e9es aux r\u00e9mun\u00e9rations ou aux conditions de travail, d\u00e9fis organisationnels dans certaines structures et \u00e9volution des attentes des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quilibre de vie, de reconnaissance et de management.<\/p>\n<p><strong>Des pratiques RH encore peu formalis\u00e9es<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tude met \u00e9galement en \u00e9vidence les sp\u00e9cificit\u00e9s du tissu \u00e9conomique de la branche. Compos\u00e9e majoritairement de tr\u00e8s petites entreprises et d\u2019associations, elle dispose rarement de fonctions RH d\u00e9di\u00e9es.<\/p>\n<p>Dans ce contexte, les pratiques de gestion des ressources humaines demeurent souvent peu formalis\u00e9es :<\/p>\n<ul>\n<li>Seuls six employeurs sur dix disposent d\u2019un processus de recrutement structur\u00e9 ;<\/li>\n<li>Seulement 8 % des structures ont mis en place une proc\u00e9dure d\u2019int\u00e9gration formalis\u00e9e pour les nouveaux salari\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La marque employeur : un levier concret et accessible<\/strong><\/p>\n<p>Enseignement majeur de l\u2019\u00e9tude\u00a0: la marque employeur repose avant tout sur l\u2019am\u00e9lioration des pratiques RH du quotidien.<\/p>\n<p>Pourtant, seules 7 % des structures d\u00e9clarent avoir engag\u00e9 des actions sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de marque employeur, tandis que plus de la moiti\u00e9 des dirigeants indiquent ne pas savoir pr\u00e9cis\u00e9ment ce que recouvre cette notion.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tude rappelle ainsi que la marque employeur n\u2019est pas r\u00e9serv\u00e9e aux grandes entreprises. Elle constitue au contraire un levier accessible \u00e0 toutes les structures, y compris les TPE et les associations, pour renforcer leur attractivit\u00e9 et fid\u00e9liser leurs \u00e9quipes.<\/p>\n<p><strong>Deux priorit\u00e9s pour l\u2019avenir<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tude identifie deux grands enjeux pour la branche du sport :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 de la branche en tant qu\u2019employeur<\/strong>, en valorisant davantage la diversit\u00e9 des m\u00e9tiers, des parcours professionnels et des environnements de travail.<\/li>\n<li><strong>Renforcer la professionnalisation des pratiques RH<\/strong>, en sensibilisant et en outillant les dirigeants sur des sujets cl\u00e9s tels que le recrutement, l\u2019int\u00e9gration, le management, la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s ou encore la qualit\u00e9 de vie au travail.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Pour accompagner cette dynamique, un plan d\u2019action est propos\u00e9, assorti d\u2019outils op\u00e9rationnels destin\u00e9s \u00e0 aider les structures \u00e0 d\u00e9velopper leur marque employeur et \u00e0 r\u00e9pondre aux enjeux d\u2019attractivit\u00e9 et de fid\u00e9lisation de la branche.<\/p>\n<blockquote><p><strong>&gt;&gt; Consultez\u00a0<a href=\"https:\/\/observatoires.afdas.com\/sites\/default\/files\/document-ressource\/Sport_%20Marque%20employeur_Rapportcomplet_2026.pdf\">l&rsquo;\u00e9tude pour le d\u00e9veloppement de la marque employeur dans le sport<\/a>\u00a0<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/observatoires.afdas.com\/actualites\/sport-attirer-et-fideliser-les-talents\">LIre l&rsquo;article<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>(AFDAS) Marque employeur dans le sport : un levier strat\u00e9gique pour attirer et fid\u00e9liser les talents Comment renforcer l\u2019attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers du sport et fid\u00e9liser durablement les salari\u00e9s ? 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