(AEF Info) L’Opco EP a engag\u00e9 1,895 Md\u20ac au titre de l’alternance en 2025, soit 7,4 % de moins qu’en 2024, pour 182 983 contrats trait\u00e9s (\u20116,5 %). Dans le m\u00eame temps, le financement de la formation continue a progress\u00e9 de 6,8 %. Alors que le sujet est au coeur des \u00e9changes entre Opco et pouvoirs publics depuis plusieurs mois, l’op\u00e9rateur de comp\u00e9tences profite de son rapport d’activit\u00e9 2025 pour souligner qu’il a contr\u00f4l\u00e9 71 000 dossiers et factures l’an pass\u00e9, contre 46 000 en 2024. Il fait \u00e9galement \u00e9tat d’un renforcement de l’usage des outils num\u00e9riques dans la gestion des dossiers et de ses services.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Face \u00e0 un contexte \u00e9conomique et\u00a0budg\u00e9taire contraint, 2025 a confirm\u00e9 la force du paritarisme\u00a0: une mobilisation constante et\u00a0concr\u00e8te au service des entreprises et\u00a0des salari\u00e9s. Port\u00e9s par cette conviction, nous pla\u00e7ons les trajectoires professionnelles et\u00a0les besoins des employeurs au coeur de notre action\u00a0\u00bb, affirme C\u00e9line Schwebel (CPME), la pr\u00e9sidente de l’Opco EP, dans un communiqu\u00e9 diffus\u00e9 fin\u00a0ao\u00fbt\u00a02026 \u00e0 l’occasion de la publication du\u00a0<\/span>rapport d’activit\u00e9 2025<\/span><\/a>\u00a0de l’op\u00e9rateur de comp\u00e9tences des entreprises de proximit\u00e9. Un exercice qui est donc l’occasion pour l’Opco d’insister sur l’importance du r\u00f4le du paritarisme dans l’accompagnement, notamment pour rapprocher les enjeux nationaux, sectoriels et\u00a0territoriaux et\u00a0prendre en compte les probl\u00e9matiques des branches.<\/span><\/span>En 2025, l’Opco EP a accompagn\u00e9 442\u00a0700 entreprises dont 99\u00a0% comptent moins de 50 salari\u00e9s, et\u00a0qui emploient 2,5\u00a0millions de salari\u00e9s (94\u00a0% d’entre eux travaillent dans des PME de dix salari\u00e9s ou moins). Au total, l’op\u00e9rateur couvre 54 branches professionnelles et\u00a0l’interprofession, dans les secteurs de l’artisanat, des services de proximit\u00e9, du cadre de vie et\u00a0des professions lib\u00e9rales.<\/span><\/span><\/p>\n L’alternance demeure le principal poste financier avec 1\u00a0895,4\u00a0M\u20ac engag\u00e9s en 2025 (2\u00a0046,5\u00a0M\u20ac en 2024, soit \u20117,4\u00a0%) pour financer 182\u00a0983 contrats en alternance (195\u00a0630 en 2024, \u20116,5\u00a0%). Dans le d\u00e9tail, ce sont 165\u00a0000 contrats d’apprentissage (177\u00a0115 en 2024, \u20116,8\u00a0%) d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s \u00e0 99\u00a0%, et\u00a014\u00a0852 contrats de professionnalisation (15\u00a0642, \u20115\u00a0%) \u00ab\u00a0d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s \u00e0 83\u00a0%\u00a0\u00bb, qui ont \u00e9t\u00e9 financ\u00e9s. L’Opco EP indique avoir assur\u00e9 \u00ab\u00a0une large part des engagements en moins de 48\u00a0heures\u00a0\u00bb, et\u00a0avoir fait passer le d\u00e9lai moyen de paiement des contrats d’apprentissage de 10,7 \u00e0 8,6 jours en un an. Des pr\u00e9cisions loin d’\u00eatre anodines alors que le minist\u00e8re du Travail a lanc\u00e9 une mission\u00a0<\/span>Igas<\/span><\/abbr>\u00a0pour explorer des pistes d’<\/span>am\u00e9lioration de la lutte contre la fraude en apprentissage<\/a>, qui envisage notamment une possible centralisation de l’enregistrement de ces contrats.<\/span><\/span>Dans le m\u00eame temps, le financement des activit\u00e9s de formation professionnelle continue progresse de \u00ab\u00a06,8\u00a0%\u00a0\u00bb. L’Opco EP comptabilise 636\u00a0333 stagiaires form\u00e9s en 2025, tandis que le nombre d’actions individuelles atteint 272\u00a0030, en hausse de 10\u00a0%. L’op\u00e9rateur de comp\u00e9tences rel\u00e8ve \u00e9galement une forte progression des actions collectives qu’il a financ\u00e9es (2\u00a0170 actions r\u00e9alis\u00e9es, soit +92\u00a0%) et\u00a0souligne l’augmentation significative du recours au plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des entreprises de moins de 50 salari\u00e9s, avec 165,6\u00a0M\u20ac engag\u00e9s, contre 137,2\u00a0M\u20ac en 2024 (+20,7\u00a0%).<\/span><\/span><\/p>\n L’op\u00e9rateur de comp\u00e9tences profite par ailleurs de son rapport d’activit\u00e9 pour rappeler les \u00e9volutions de son offre de services, avec notamment le lancement, en octobre\u00a02025, de \u00ab\u00a0S\u00e9lexion\u00a0\u00bb, un catalogue de formations transverses dont la prise en charge peut atteindre 100\u00a0% des co\u00fbts p\u00e9dagogiques. Il a parall\u00e8lement poursuivi le d\u00e9veloppement de son Hub de l’alternance, qui totalise \u00ab\u00a0plus de 2\u00a0millions de connexions depuis 2024\u00a0\u00bb. Dans le m\u00eame temps, l’accompagnement de proximit\u00e9 s’est traduit par 44\u00a0568 rendez\u2011vous r\u00e9alis\u00e9s en pr\u00e9sentiel dans les entreprises (contre 45\u00a0980 en 2024, \u20113,1\u00a0%), ainsi que par une offre de conseil RH propos\u00e9e aux petites entreprises, notamment pour les accompagner dans leur gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et\u00a0des comp\u00e9tences.<\/span><\/span>L’Opco EP met\u00a0\u00e9galement en avant la transformation num\u00e9rique de son fonctionnement au cours de l’ann\u00e9e 2025 avec \u00ab\u00a024 projets majeurs et\u00a0six \u00e9volutions structurantes d\u00e9ploy\u00e9s pour renforcer la qualit\u00e9, la fiabilit\u00e9 et\u00a0la s\u00e9curit\u00e9 du syst\u00e8me d’information et\u00a0anticiper les \u00e9volutions r\u00e9glementaires\u00a0\u00bb. De plus, il a structur\u00e9 sa \u00ab\u00a0strat\u00e9gie Data & IA\u00a0\u00bb en cr\u00e9ant un comit\u00e9 d\u00e9di\u00e9. Une exp\u00e9rimentation d’un outil d’IA g\u00e9n\u00e9rative a \u00e9t\u00e9 conduite aupr\u00e8s de 200 collaborateurs, tandis que 68 salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 l’intelligence artificielle.<\/span><\/span><\/p>\n Sans surprise, dans le contexte de pression minist\u00e9rielle, l’Opco EP consacre un axe sp\u00e9cifique de son rapport d’activit\u00e9 2025 \u00e0 la lutte contre la fraude. Il souligne ainsi avoir \u00ab\u00a0construit sa strat\u00e9gie globale sur trois piliers\u00a0\u00bb\u00a0: \u00ab\u00a0pr\u00e9vention, d\u00e9tection et\u00a0r\u00e9action\u00a0\u00bb. Le dispositif mis en oeuvre comprend notamment des actions de sensibilisation des acteurs et\u00a0des salari\u00e9s de l’Opco, l’analyse et\u00a0le croisement des donn\u00e9es afin d’identifier les risques, ainsi que la s\u00e9curisation des paiements et\u00a0le traitement des alertes. Au total, 71\u00a0000 dossiers et\u00a0factures ont \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9s dans le cadre d’un plan annuel mobilisant l’ensemble des directions concern\u00e9es. 9\u00a0067 appels sortants ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre de la lutte contre la fraude.<\/span><\/span>L’op\u00e9rateur de comp\u00e9tences inscrit ce renforcement des contr\u00f4les dans une politique plus large de s\u00e9curisation du cadre num\u00e9rique. Le rapport fait ainsi \u00e9tat d’une attention particuli\u00e8re port\u00e9e \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9, avec le renforcement des dispositifs de protection des syst\u00e8mes d’information et\u00a0des donn\u00e9es et\u00a0des actions de sensibilisation aux bonnes pratiques num\u00e9riques.<\/span><\/span><\/p>\nTassement de l’alternance, hausse de la formation continue<\/span><\/h2>\n
Offre de services et\u00a0transformation num\u00e9rique<\/span><\/h2>\n
Renforcement de la lutte contre la fraude<\/span><\/h2>\n
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