{"id":9352,"date":"2026-09-10T17:07:06","date_gmt":"2026-09-10T15:07:06","guid":{"rendered":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/?p=9352"},"modified":"2026-09-10T17:07:06","modified_gmt":"2026-09-10T15:07:06","slug":"de-moins-en-moins-de-salaries-associent-evolution-professionnelle-et-obtention-dune-qualification-barometre-du-cep","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/2026\/09\/10\/de-moins-en-moins-de-salaries-associent-evolution-professionnelle-et-obtention-dune-qualification-barometre-du-cep\/","title":{"rendered":"De moins en moins de salari\u00e9s associent \u00e9volution professionnelle et obtention d’une qualification (Barom\u00e8tre du CEP)"},"content":{"rendered":"

(AEF Info) L’obtention d’une qualification est de moins en moins associ\u00e9e \u00e0 l’\u00e9volution professionnelle\u00a0: seuls 11\u00a0% des salari\u00e9s \u00e9tablissent un lien entre les deux, contre 15\u00a0% en 2025, selon l’\u00e9dition 2026 du barom\u00e8tre national de l’\u00e9volution professionnelle d’Avenir Actifs, publi\u00e9 le 9\u00a0septembre\u00a02026. Le service public Mon CEP est connu par 44\u00a0% des salari\u00e9s, la formation demeure son service le mieux identifi\u00e9 par les personnes connaissant le dispositif (46\u00a0%). Alors que l’IA conduit 46\u00a0% des salari\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir davantage \u00e0 leur parcours, seuls 36\u00a0% ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 son utilisation par leur organisation.<\/span><\/span><\/p>\n

\"Visuel
Pour 28 % des salari\u00e9s, l’\u00e9volution professionnelle est avant tout li\u00e9e \u00e0 une augmentation salariale, contre 23 % en 2025.<\/span>Cr\u00e9dit image\u00a0:<\/em>\u00a0\u00a0ShutterStock – Volha_R<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Pr\u00e8s de huit salari\u00e9s sur dix envisagent une \u00e9volution professionnelle dans les deux prochaines ann\u00e9es, selon l’\u00e9dition 2026 du barom\u00e8tre territorial r\u00e9alis\u00e9 par l’Ifop pour le r\u00e9seau Avenir Actifs qui f\u00e9d\u00e8re les op\u00e9rateurs r\u00e9gionaux habilit\u00e9s \u00e0 d\u00e9livrer le service de conseil en \u00e9volution professionnelle (CEP) aux salari\u00e9s du secteur priv\u00e9 (hors cadres) et\u00a0aux travailleurs ind\u00e9pendants. Toutefois, l’obtention d’une qualification est de moins en moins synonyme d’\u00e9volution professionnelle pour les salari\u00e9s, qui ne sont que 11\u00a0% \u00e0 faire le lien entre ces deux th\u00e9matiques, contre 15\u00a0% en 2025. L’obtention d’un dipl\u00f4me reconnu n’est cit\u00e9e que par 2\u00a0% des 4\u00a0800 personnes interrog\u00e9es.<\/span><\/span>Pour 28\u00a0% des salari\u00e9s, l’\u00e9volution professionnelle est avant tout li\u00e9e \u00e0 une augmentation salariale, contre 23\u00a0% en 2025. Pour 14\u00a0%, contre 12\u00a0% en 2025, elle consiste \u00e0 acqu\u00e9rir davantage de responsabilit\u00e9s\u00a0; pour 13\u00a0%, contre 11\u00a0%, \u00e0 \u00eatre mieux reconnus dans leur travail\u00a0; et\u00a0pour 12\u00a0%, \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d’un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et\u00a0vie personnelle, une proportion stable sur un an.<\/span><\/span><\/p>\n

Des salari\u00e9s majoritairement attach\u00e9s \u00e0 leur secteur d’activit\u00e9<\/span><\/h2>\n

Parmi les salari\u00e9s envisageant une \u00e9volution professionnelle dans les deux prochaines ann\u00e9es, 61\u00a0% souhaitent avant tout \u00e9voluer dans le m\u00eame secteur d’activit\u00e9. S’y ajoutent 10\u00a0% qui souhaitent se reconvertir dans une fonction diff\u00e9rente, mais toujours dans le m\u00eame secteur, tandis que 21\u00a0% aimeraient se r\u00e9orienter vers un autre secteur. Pour 5\u00a0%, il s’agit de cr\u00e9er leur propre activit\u00e9 et\u00a02\u00a0% souhaitent trouver un emploi dans une autre r\u00e9gion.<\/span><\/span>Pr\u00e8s des trois quarts des salari\u00e9s estiment avoir la possibilit\u00e9 d’\u00e9changer avec leur responsable hi\u00e9rarchique direct sur leur situation de travail. Ils sont 72\u00a0% \u00e0 d\u00e9clarer avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un entretien professionnel au cours des 24 derniers mois et\u00a065\u00a0% \u00e0 pouvoir aborder les perspectives de mobilit\u00e9 interne et\u00a0de formation avec leur responsable hi\u00e9rarchique, contre 60\u00a0% avec leur interlocuteur RH ou la direction de leur entreprise. Par ailleurs, 64\u00a0% affirment qu’il existe des parcours d’\u00e9volution ou de mobilit\u00e9 interne dans leur organisation et\u00a063\u00a0% consid\u00e8rent que leur entreprise leur donne la possibilit\u00e9 d’\u00e9voluer professionnellement.<\/span><\/span><\/p>\n

Un peu plus d’un tiers des salari\u00e9s form\u00e9s \u00e0 l’IA<\/span><\/h2>\n

L’enqu\u00eate montre que l’IA s’est diffus\u00e9e dans le quotidien professionnel des salari\u00e9s, dont 57\u00a0% la per\u00e7oivent comme un outil d’aide \u00e0 la r\u00e9alisation de leur travail. Il est \u00e0 noter que 41\u00a0% sont incit\u00e9s par leur organisation \u00e0 utiliser l’IA, 38\u00a0% indiquent que celle\u2011ci a formalis\u00e9 une charte encadrant son usage et\u00a035\u00a0% d\u00e9clarent avoir acc\u00e8s \u00e0 des outils payants. Pr\u00e8s de trois salari\u00e9s sur dix affirment \u00e9galement \u00eatre \u00e9valu\u00e9s sur leur utilisation de l’IA, mais seuls 36\u00a0% d\u00e9clarent avoir \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 son utilisation par leur organisation. Plus d’un quart des salari\u00e9s estiment que cette technologie pourrait faire dispara\u00eetre leur poste dans les deux ann\u00e9es \u00e0 venir (28\u00a0%). Cette proportion atteint 35\u00a0% chez les moins de 30\u00a0ans.<\/span><\/span>Le d\u00e9veloppement de l’IA conduit 46\u00a0% des salari\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir davantage \u00e0 leur parcours professionnel et\u00a044\u00a0% estiment avoir une vision claire de ce que cette technologie changera dans leur poste au cours des prochains mois. Ils sont \u00e9galement 42\u00a0% \u00e0 avoir d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 \u00e0 une IA des conseils sur leur \u00e9volution professionnelle.<\/span><\/span><\/p>\n

Pr\u00e8s d’un salari\u00e9 sur deux dans l’expectative<\/span><\/h2>\n

Face aux transformations actuelles du travail, notamment li\u00e9es \u00e0 l’IA et\u00a0\u00e0 l’automatisation, 48\u00a0% des salari\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent attendre de voir comment la situation \u00e9voluera, soit trois points de moins qu’en 2025. \u00c0 l’inverse, 36\u00a0% commencent \u00e0 anticiper une r\u00e9flexion sur leur vie professionnelle, soit une hausse de cinq points, tandis que 16\u00a0% ont d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9 une \u00e9volution professionnelle.<\/span><\/span>Mon CEP est connu par 44\u00a0% des salari\u00e9s, mais sa notori\u00e9t\u00e9 recule de cinq points en un an. Parmi les salari\u00e9s d\u00e9clarant conna\u00eetre le dispositif, la formation reste son service le mieux identifi\u00e9, avec 46\u00a0% des r\u00e9ponses. La valorisation des comp\u00e9tences ou de l’exp\u00e9rience est cit\u00e9e par 39\u00a0%, l’information sur les opportunit\u00e9s par 31\u00a0%, le changement de m\u00e9tier ou de secteur par 30\u00a0% et\u00a0l’\u00e9volution dans l’entreprise \u00e9galement par 30\u00a0%.<\/span><\/span><\/p>\n

Des missions mal identifi\u00e9es<\/span><\/h2>\n

Les autres dimensions de l’accompagnement propos\u00e9 par Mon CEP sont moins bien connues et\u00a0leur notori\u00e9t\u00e9 est globalement en baisse. Ainsi, aujourd’hui, seulement 21\u00a0% des salari\u00e9s connaissant le dispositif pensent qu’il permet\u00a0de prendre du recul sur leur situation professionnelle et\u00a0la m\u00eame proportion estime qu’il peut les aider \u00e0 trouver un nouvel emploi. La possibilit\u00e9 d’\u00eatre accompagn\u00e9 pour devenir entrepreneur est cit\u00e9e par 19\u00a0% et\u00a0l’aide au dialogue avec l’employeur par 17\u00a0%.<\/span><\/span>Un peu plus d’un tiers des salari\u00e9s d\u00e9clarent avoir re\u00e7u de leur entreprise ou de leur organisation des informations sur Mon CEP (36\u00a0%). C’est le cas de 24\u00a0% des travailleurs non\u2011cadres, de 36\u00a0% des managers de proximit\u00e9, de 53\u00a0% des managers interm\u00e9diaires et\u00a0de 64\u00a0% des cadres dirigeants.<\/span><\/span>En cas de questionnement sur leur situation de travail, 63\u00a0% des salari\u00e9s pourraient envisager de solliciter Mon CEP. Ils se tourneraient n\u00e9anmoins en priorit\u00e9 vers leurs proches (74\u00a0%) ou internet\u00a0(72\u00a0%), tandis que 48\u00a0% pourraient solliciter une IA. Au sein de leur entreprise, 58\u00a0% pourraient demander conseil \u00e0 leurs coll\u00e8gues, 57\u00a0% \u00e0 leur manager, 54\u00a0% \u00e0 leur direction des ressources humaines et\u00a047\u00a0% \u00e0 leur\u00a0<\/span>CSE<\/span><\/abbr>. Enfin, 45\u00a0% pourraient se tourner vers France Travail, 44\u00a0% vers la m\u00e9decine du travail et\u00a042\u00a0% vers une organisation syndicale.<\/span><\/span><\/p>\n

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Par\u00a0C\u00e9dric Morin<\/a><\/span><\/p>\n<\/div>\n

Lire l’article<\/a><\/p>\n<\/div>\n

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