{"id":9518,"date":"2026-10-30T11:38:18","date_gmt":"2026-10-30T10:38:18","guid":{"rendered":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/?p=9518"},"modified":"2026-10-30T11:38:18","modified_gmt":"2026-10-30T10:38:18","slug":"ia-le-travail-se-complexifie-la-pensee-critique-devient-la-competence-cle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gipal-formation.fr\/wordpress\/2026\/10\/30\/ia-le-travail-se-complexifie-la-pensee-critique-devient-la-competence-cle\/","title":{"rendered":"IA : le travail se complexifie, la pens\u00e9e critique devient la comp\u00e9tence cl\u00e9"},"content":{"rendered":"

(Focus RH)<\/p>\n

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\u2019intelligence artificielle ne supprime pas d\u2019activit\u00e9s, mais elle en transforme ou en augmente la quasi-totalit\u00e9. C\u2019est l\u2019un des enseignements de l\u2019\u00e9tude 2026 de Morgan Philips Group France, men\u00e9e aupr\u00e8s de 101 de ses clients. Pour faire face \u00e0 ces \u00e9volutions, 94 % des r\u00e9pondants citent la pens\u00e9e critique comme la comp\u00e9tence humaine la plus pr\u00e9cieuse.L<\/p>\n<\/div>\n<\/header>\n

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Les entreprises avancent sur l\u2019IA plus vite qu\u2019elles ne parviennent \u00e0 l\u2019organiser. C\u2019est l\u2019un des constats de l\u2019\u00e9tude 2026 de Morgan Philips Group France<\/strong>, groupe sp\u00e9cialis\u00e9 dans le recrutement et le management de transition, consacr\u00e9e aux comp\u00e9tences humaines face \u00e0 l\u2019intelligence artificielle. L\u2019enqu\u00eate,\u00a0r\u00e9alis\u00e9e entre avril et juillet 2026 aupr\u00e8s de 101 professionnels clients<\/strong> du cabinet (responsables RH, dirigeants et managers op\u00e9rationnels),\u00a0est qualitative et ne pr\u00e9tend pas dresser un \u00e9tat des lieux du march\u00e9 fran\u00e7ais. Elle \u00e9claire plut\u00f4t la mani\u00e8re dont les organisations per\u00e7oivent l\u2019\u00e9volution de leurs m\u00e9tiers.<\/p>\n

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L\u2019IA transforme les activit\u00e9s davantage qu\u2019elle ne les supprime<\/h2>\n

Premier signal : 88 % des r\u00e9pondants observent une progression de leur entreprise sur l\u2019IA en un an<\/strong>, dont 40 % une forte progression. Le niveau moyen d\u2019int\u00e9gration n\u2019atteint pourtant que 2,93 sur 5<\/strong>. Les usages<\/a> se diffusent donc plus vite que leur structuration.<\/p>\n

Interrog\u00e9s sur l\u2019effet dominant de l\u2019IA sur les activit\u00e9s concern\u00e9es, les professionnels ne signalent aucune suppression. Seules 5 % des activit\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9es comme r\u00e9duites. En revanche, 48,5 % sont d\u00e9crites comme transform\u00e9es<\/strong>, avec une mont\u00e9e en complexit\u00e9, et 46,5 % comme augment\u00e9es en volume<\/strong>. Au total, ces deux cat\u00e9gories repr\u00e9sentent 95 % des activit\u00e9s \u00e9valu\u00e9es.<\/p>\n

Ces r\u00e9sultats sugg\u00e8rent que l\u2019IA modifie la nature du travail sans n\u00e9cessairement en diminuer la charge. La production de contenus, d\u2019analyses ou de r\u00e9ponses par les outils d\u2019IA<\/a> peut notamment s\u2019accompagner de besoins de v\u00e9rification et d\u2019arbitrage.<\/p>\n

Les fonctions les plus expos\u00e9es<\/strong>, selon les r\u00e9pondants, sont le marketing et la communication<\/strong> (70 %), suivis de l\u2019IT et du digital (64 %), du<\/strong> juridique et de la conformit\u00e9 <\/strong>(61 %). Les ressources humaines<\/a><\/strong> et la finance atteignent chacune 60 %.<\/p>\n

La pens\u00e9e critique,\u00a0en t\u00eate des comp\u00e9tences prioritaires face \u00e0 l\u2019IA<\/h2>\n

Face \u00e0 ces \u00e9volutions, 94 % des r\u00e9pondants citent la pens\u00e9e critique parmi les comp\u00e9tences humaines les plus pr\u00e9cieuses<\/strong>. L\u2019\u00e9tude la d\u00e9finit comme la capacit\u00e9 \u00e0 analyser une information, \u00e0 la questionner et \u00e0 en \u00e9valuer la fiabilit\u00e9, y compris lorsqu\u2019elle est produite par une IA. Elle devance nettement l\u2019intelligence \u00e9motionnelle<\/strong>, cit\u00e9e par 66 % des r\u00e9pondants.<\/p>\n

Le classement des trois comp\u00e9tences prioritaires pour 2026 confirme cette hi\u00e9rarchie. La pens\u00e9e critique<\/strong> obtient 161 points au score pond\u00e9r\u00e9 et arrive en premi\u00e8re position pour un r\u00e9pondant sur deux (50,5 %). Suivent l\u2019intelligence \u00e9motionnelle<\/strong> (106 points), la communication avanc\u00e9e<\/strong> (80 points), puis le jugement et la prise de d\u00e9cision (75 points).<\/p>\n

Six r\u00e9pondants sur dix per\u00e7oivent un manque de profils adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019IA<\/h2>\n

Le d\u00e9veloppement de ces comp\u00e9tences constitue \u00e9galement un enjeu de recrutement et de gestion des talents<\/strong>. 60,4 % des r\u00e9pondants estiment que leur organisation manque, \u00e0 des degr\u00e9s divers, de profils disposant des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires face \u00e0 l\u2019IA.<\/strong> Parmi eux, 28,7 % \u00e9voquent un manque clairement identifi\u00e9 et 31,7 % un manque mod\u00e9r\u00e9. Le niveau moyen d\u2019inqui\u00e9tude reste n\u00e9anmoins limit\u00e9 \u00e0 4,43 sur 10.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude fait \u00e9galement appara\u00eetre des difficult\u00e9s pour identifier ces profils<\/strong>. \u00c0 la question portant sur les formes d\u2019emploi permettant de les trouver, 46 % des r\u00e9pondants d\u00e9clarent ne pas savoir o\u00f9 les chercher<\/strong>. Le recours au freelance est cit\u00e9 par 36 %, tandis que 18 % mentionnent le CDI, le CDD ou l\u2019int\u00e9rim.<\/p>\n

Les profils hybrides concentrent les difficult\u00e9s de recrutement<\/h2>\n

Les besoins exprim\u00e9s d\u00e9passent les seuls sp\u00e9cialistes de l\u2019IA. Parmi les m\u00e9tiers les plus difficiles \u00e0 pourvoir<\/strong>, les r\u00e9pondants citent les profils IT, data, IA et cybers\u00e9curit\u00e9<\/strong> (38 % des r\u00e9ponses exploitables), suivis des fonctions de management, de direction et de transformation<\/strong> (30 %).<\/p>\n

La finance et la comptabilit\u00e9 arrivent ensuite (23 %), devant les m\u00e9tiers commerciaux et de la relation client (21 %), puis les fonctions techniques et industrielles (19 %).<\/p>\n

Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces difficult\u00e9s, la formation est privil\u00e9gi\u00e9e par rapport au recrutement dans neuf familles de m\u00e9tiers sur dix<\/strong>. Les m\u00e9tiers de l\u2019IT constituent une exception : formation<\/a> et recrutement<\/a> y occupent une place presque \u00e9quivalente. Pour cette famille de m\u00e9tiers, le recours au march\u00e9 externe reste important, avec 69 % des r\u00e9ponses pour le CDI ou le CDD et 35 % pour le freelance<\/a> ou le management de transition<\/a>.<\/p>\n

Le rapport complet est disponible sur le site de Morgan Philips<\/a>.<\/p>\n

Par La r\u00e9daction de Focus RH<\/a><\/p>\n

M\u00e9thodologie :<\/em><\/strong><\/p>\n

L\u2019\u00e9tude qualitative de Morgan Philips France a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e entre avril et juillet 2026 aupr\u00e8s de 101 professionnels clients, comprenant des responsables RH, des dirigeants et des managers op\u00e9rationnels, issus d\u2019entreprises de diff\u00e9rentes tailles et de plusieurs secteurs d\u2019activit\u00e9.<\/em><\/p>\n

L\u2019\u00e9chantillon comprend 38 % de r\u00e9pondants issus de grandes entreprises de plus de 700 salari\u00e9s, 32 % de microentreprises de moins de 20 salari\u00e9s, 17 % de PME et 13 % d\u2019ETI. Par ailleurs, 55 % des r\u00e9pondants sont bas\u00e9s en \u00cele-de-France.<\/em><\/p>\n

L\u2019\u00e9chantillon n\u2019est pas statistiquement repr\u00e9sentatif du march\u00e9 fran\u00e7ais. Les microentreprises et les structures de conseil, davantage expos\u00e9es aux usages de l\u2019IA, y sont notamment surrepr\u00e9sent\u00e9es.<\/em><\/p>\n

Plusieurs questions autorisaient des r\u00e9ponses multiples, ce qui explique que certains pourcentages cumul\u00e9s puissent d\u00e9passer 100 %.<\/em><\/p>\n

\u00a9sorapop<\/em><\/p>\n

Lire l’article<\/a><\/p>\n

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