Ajouter aux favoris(Mines Paris, Chaire Futurs de l’industrie et du travail, septembre 2024) À l’heure où la retraite recule et les carrières s’allongent, les entreprises ont-elles vraiment pris conscience de la valeur de leur capital « seniors » ? Cette enquête conduite auprès de dirigeants, DRH, responsables RSE et diversité, experts du marché du travail, managers et seniors eux-mêmes, montrent qu’il existe de nombreuses pistes que les entreprises peuvent mettre en œuvre pour assurer un travail soutenable et de qualité jusqu’au bout de la carrière. Toutefois, l’attention portée à cette question reste encore intermittente et variable selon les organisations.
Après des années de plans de pré-retraite et de mesures discriminantes à l’égard des seniors, cette étude permet de se convaincre qu’il reste encore beaucoup à faire pour gérer de manière créative les carrières et prolonger la vie active des travailleurs expérimentés. C’est une véritable révolution des représentations de l’âge et de l’organisation du travail qu’il s’agit d’opérer afin de créer une culture plus inclusive pour tous les salariés.
S’appuyant sur des témoignages, des études de cas et des ateliers collectifs, ce guide pratique propose un panorama synthétique des enjeux à considérer et des actions à mettre en œuvre pour préserver les compétences des organisations, bousculer les préjugés âgistes et faire travailler ensemble, de façon harmonieuse et dans la durée, des générations différentes.
